2024年学习怎样当矿长心得体会VIP免费

学习怎样当矿长心得体会勇于担当促企发展―――学习《怎样当矿长》心得体会20XX年4月，公司党政赠送了《怎样当矿长》一书，拿到手之后，粗略地读了一遍，近期又进行了细读，收益颇丰。《怎样当矿长》是卜昌森同志在煤炭事业中，从一名普通的煤矿技术员到科长、矿长、能源集团董事长、党委书记，再到一个省的煤矿安全监察局局党组书记、局长30多年来工作经验的总结和凝练；书的章节清晰、内容全面、写作手法很有艺术性，写出了煤矿矿长的艰辛与感悟，也为煤矿矿长及管理人员思维方式、工作思路和方法指明了方向，是奉献给煤矿管理人员的一大精神财富。《怎样当矿长》十一讲，讲讲有精彩，节节有哲理，工作之余耐人寻味，促人提高。我作为公司一名中层管理者，就结合自身的工作谈谈体会。一、勇于担当、积极作为强烈的担当意识来自于强烈的责任感。作为企业的管理者，组织把事情托付给你，就要有强烈的责任感和应有的责任心，一事当前，勇挑重担、敢于负责，不辱使用。要为组织的使命和愿景负责、为员工的工作生活负责。管理人员若没有担当精神，可能就会出现管理环节不畅，贻误战机、资源外流，员工生活、士气可能受到影响，企业可能走向衰败之路。古人云“为官避事平生耻”，又说“任其职，尽其责；在其位，谋其政”，说的就是担当。有担当就要摒弃推诿扯皮、拖拉延误、及“借口“文化。推诿扯皮是一种不负责任的表现，拖拉延误是一种不积极、不主动的表现，“借口”文化是不想事、不干事、贻误战机的文化。担当源于对工作的忠诚和追求，源自于对管理工作的精益求精。作为公司部门副经理，近年来，能够积极协同部门经理思考造价管理过程，修订造价管理制度，简化造价管理流程，以适应矿井发展的需要，使造价管控过程得了健康有序推进。但还存在着上下左右沟通不畅影响工作进度的现象，敢于担当、第1页共4页勇往直前的果敢还是不够。今后还需要进一步学习，做复合型的管理者。二、赢在执行卜昌森局长谈到：企业的成功，20%在策略，80%在执行，执行的关键在中层。马云曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一百次心动不如一次行动。没有执行力，一切都是空谈。培训大师余世维指出“赢在执行”。执行在企业成败中起关键性作用。什么是执行力，执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策有实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要表现，是企业生存和发展的的关键。执行力不到位，到底差在哪里。企业的层级越多，执行力效果越不显著，一层丢掉5%，层级越多，丢的越多。说明执行每每个层级都存在，中间环节都很重要。通用电气前任ceo杰克韦尔奇对执行力的观点是：把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统屏弃。如何解决执行不到位的问题，一是管理者要常抓不懈；二是制度要不断修订，做到严谨；三是制度设立要充分讨论合理；四是执行过程要简化、易懂、便于执行；五是要有良好的工作方法，把工作分解汇总；六是要进行科学的监督考核，七是要打造具有动力的执行文件。三、团结铸造灵魂毛泽东同志在《党委会的工作方法》中对团结就有精辟的论述：“如果一班人动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设”。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。团结是干部工作的前提和基础，是增强凝聚力和战斗力的法宝。一个领导班子就如同一架机器，只有协调动作，才能发挥出最大的能量。企业的不同组织的班子都要这样，班子成员之间要相互补台、好戏连台；相互拆台，必然垮台。团结不是无原则的一团和气，而是大事讲原则、小事讲风格的团结，是恭可平人怒，让可息人争的团结，是诚作连心桥、信当聚宝盆的团结。周恩来给“团结”下的定义：“团结是在第2页共4页矛盾中形成和发展的。人心不同，各如其面。人们的智慧、才能、性格各有不同，相互之间有时是有矛盾的。团结就是共同点上把矛盾的各方统一起来。善于团结的人，就是善于在共同点上统一矛盾的人。”因此，一个团结坚强、具有战斗力的班子，既应该是一个原则性很强的班子，也应该是一个革命情谊很深的班子。分歧是一种个性存在的必然，但绝对不是消...