第1页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共34页6σ教程一、对6σ的认识1
Therealizationfor6SIGMA二、质量经济性--6SIGMA管理的基本原则2
EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)三、6SIGMA管理的计划和实施(上)3
Theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)四、6SIGMA管理的计划和实施(中)4
Theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(2)五、6SIGMA管理的计划和实施(下)5
Theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(3)附件:6管理中几个常用指标6Sigma管理的六个主题领导在实施6σ管理中的职责关于6SIGMA第2页共34页第1页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共34页第3页共34页第2页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共34页一、对6σ的认识1
therealizationfor6SIGMA对6σ的认识:·PPM=0
001(短期)PPM=3
4(长期,即考虑1
5σ的偏移)·过程能力指数CP=2·6σ中包括多种处理问题的方法·6σ方法重视统计的证实作用·应用6σ方法的成功案例是证明6σ效果的最有力证据·6σ是一种哲学,是方法,也是战略6σ中所用的DMAIC业绩改进模型Define—Measure—Analyze—Improve—Control确定—测量—分析—改进—控制1.确定改进活动的目标
高层次的目标可以是组织的战略目标,如高的投资回报率或市场份额
在作业层目标可以是增加某个制造部门的产出