天然气管道十佳青年个人事迹天然气管道十佳青年个人事迹罗鹏罗鹏，现任伊拉克马季努恩外输气管道工程项目副经理兼安全总监。自从2006年入职以来，不论是任何岗位，在工作中总是兢兢业业、勤勤恳恳，在各个岗位都有突出业绩，曾获得"管道局优秀实习生"、"管道局工程管理标兵"、"管道局hse先进个人"，"先进工作者"以及"优秀共产党员"等奖项。20XX年11月，罗鹏同志被任命为马季努恩外输气管道工程项目副经理兼安全总监，主管安全、设计、采办、合同控制方面的工作。在伊拉克严峻的安保风险以及当地地主无理阻工的情况下，他带领安全管理团队深入考察、精心布置、并与地主进行巧妙周旋，保证工程安全顺利开展。采办方面，秉承着推广民族品牌的理念，与业主深入交流，第一个实现了项目采购物资60%国产化，既优化了工期也提高了项目整体利润，让业主感同身受真正体验到了"中国制造"的魅力。合同控制方面，细化合同与信用证条款，优化工期的同时并保证了请款回款周期，与业主实现了"双赢".在竞争激烈的油气市场中，罗鹏同志用其全面的项目管理知识，带领团队与各方找准合作契机，共同发展、共同前进，塑造了cpp开放、包容、合作、共赢的企业形象，为cpp站稳海外市场迈出了坚实的一步。池旭池旭，现任管道局肯尼亚6号线epc项目副经理。自2006年大学毕业参加工作以来，已在管道局国际工程项目奋战了10个年头。工作踏实、认真且敬业的态度在同龄员工中树立了很好的榜样，诸如"先进财务工作者"、"优秀共产党员"、"优秀员工"、"优秀党务工作者"等荣誉称号就是最好证明。20XX年11月，他被任命为肯尼亚6号线项目副经理。作为财务出身的副经理，他的工作职责不仅限于财务管理本身，还得钻研主合同及分包、采购合同条款，熟悉当地法律政策，与业主（kpc）、分包商及当地政府等谈判沟通，通过各种合理合第1页共7页法手段，加快了业主对前期设计图纸及相关施工方案的审批、当地政府部门环保许可及免税信函的批复，不但为项目工期赢得了时间，还为项目创造了大量税收、汇兑及经营效益，并把控了项目关键风险。不仅于此，他和项目经理还带领团队注重项目资金回收及全周期索赔管理，定期与业主沟通协调，并采取了较好的谈判策略，不但提前收回所有工程款，还成功索赔业主约382万美元，超额完成管道局下达的经营指标。在征战国际项目的10年中，池旭同志始终任劳任怨，兢兢业业，不但专于财务本专业，还在项目管理其他领域起到了关键作用，可以说是复合型的财务管理者，不但在年轻项目团队中树立了好的榜样，也在整个cpp国际财务队伍中树立了好榜样。杨光杨光，现任纳米比亚鲸湾油库及管道项目经理兼党支部书记。"宝剑锋从磨砺出"，80后的他已经扎根海外项目一线近10年，历经莫桑比克油库、坦桑尼亚天然气管道工程等多个重要项目管理岗位锻炼，厚积薄发，砥砺前行，逐渐成为一名优秀的国际项目经理人，从国际事业部"优秀共产党员"、"市场开发先进个人"、"青年标兵"，到管道局"优秀员工"，这些荣誉成为他拼搏与奋斗的最美见证。20XX年初他带领前期项目筹备人员，连续高强度奋战四个多月，于5月23日正式签订了纳米比亚鲸湾油库及管道采购分包合同，cpp正式进入纳米比亚油气储运市场。随后，他又提出了"乘势而上、扩大战果"的目标，积极为业主提供优质问题解决方案，不断获取信任和工作委托，实现变更1777万美元，合同额从最初的4205万美元增加到5982万美元，为寒冬期的国际市场开发做出了突出贡献。面对当地严苛的法律规定及项目高标准技术要求，他强化管理创新，做好项目过程规划，对外与业主建立顺畅的沟通机制，与当地中资企业保持密切沟通合作，与核心分包商建立合作伙伴关系；对内组建联合项目部，发挥整体优势，提高执行效率，降低实施成本；他注重发挥党建工作优势，强化内部培第2页共7页训和岗位锻炼，年轻的项目管理团队已经快速成长起来。目前项目以优异的质量成果和安全表现，被业主多次称赞："你们cpp真正彰显了管道施工国家队、正规军的风范".五四核心郭文龙，现任西非地区公司高级主管，主要负责项目跟踪、技术支持等相关管理工作。克己奉公，精益求精，尤其注重个人能力的培养与提高，大胆创...
