图书馆任馆长工作总结图书馆任馆长工作总结自2004年2月27日到图书馆担任馆长工作，已接近3年，把一个任期的工作总结一下。1.对得起领导上任伊始签定了目标责任状，与校领导签的，所以首先要谈对得起领导。我是受领导的指派，服从分配到图书馆担任馆长工作的，既然服从分配，就要全心全意的投入工作，3年来的工作体会是：1.1正确定位图书馆是高校的重要组成部分，是高校教师、学生学习和科研的重要保证，也是一所高校水平的重要标志，是高校教师科研工作的重要组成部分，不是可有可无的;开馆时间不是可长可短，可随意停馆的。所以要从这个高度来定位图书馆的工作，由于历史的原因，或其他的因素，许多人，包括一些领导，对图书馆的定位是不准的。不管学校其他部门怎么定位，至少我们自己不能这么认识。首先我们自己要看重我们的工作，所以作为图书馆长的我，首先要给图书馆的工作正确定位，一个具体的体现就是图书馆的开馆时间。我认为图书馆要按时开馆，就如同教师上课，食堂的炊事员按时开饭一样，不能随随便便，说停就停。正是在这一指导思想下，3年来图书馆不仅能全部按时开馆，而且能针对我校的具体情况增加了中午和晚间连续开馆，开馆的时间由每周的72小时，延长到现在的83.5小时。非正常上班时间开馆的范围，由3年前的文艺期刊和报纸，发展到现在的所有刊物、图书;据了解比同等规模的大学，我们的开馆时间和范围都要大。为了方便教工和学生的借阅、学习要求，甚至在节假日仍保证开馆。例如五一十一我馆只休3天，寒暑假仍保证每周开馆3天。我们的奋斗目标是向大连理工大学这样正规大馆努力。1.2围绕学校的核心工作这3年我校的核心工作就是本科教学水平评估和更名大学。图书馆的中心工作除了正常的馆里的业务以外，也自然围绕着这一项工作开展。当然还有一项特殊的工作就是新图书馆的搬第1页共5页迁。为了完成好上级领导交给的任务，完成好图书馆搬迁，本科教学水平评估和更名大学的工作，首先要发挥图书馆领导班子的集体作用。作为馆长主要是充分调动一班人的积极性，广泛听取班子成员的意见，重大问题都由班子集体讨论通过。通过3年工作的努力，图书馆完成了几件大事：新馆的搬迁，面积由5000m2扩大到20000m2;自动化设施上了一个新的台阶;图书分类法由中图法改为科图法;本科教学水平评估中图书馆评为a级，目前更名大学的准备工作已经全部顺利完成，支撑材料都已经基本准备就绪;实际上为迎接图书馆系统的评估和我校50年校庆奠定基础等等;完成了一系列的工作。在围绕学校中心工作开展图书馆的工作时，我的工作思路是：了解学校工作的实质和内涵，积极主动开展，不能因为我们的工作不主动或失误而影响全局的正常教学和科研。例如hellip;hellip;我感到图书馆在3年的时间内不仅仅是馆舍面积、自动化设备、藏书、电子资源等外在硬件条件的提升;更为明显的是馆员思想认识等内涵的进步，学术氛围的提高。图书馆不单单是借书还书，不仅仅是被动的服务，还有许多课题需要研究，能够主动地为科研服务，学术氛围有了极大的提高。例如3年来，我馆撰写的论文数分别为2004年7篇，2005年8篇，20XX年的18篇。科研项目也实现了0的突破，目前在20XX年度XX省经济社会发展研究立项中，已有1项课题获得了批准，还有2项正在申报中。此外在2004年新成立的信息咨询部，应当是开展科研服务的尖兵，在这方面我也积极进行探索，力所能及的开展了一些工作，例如我利用自己的优势介绍有能力的部分馆员为生活用纸》杂志翻译英文;与黑龙江造纸研究所合作开展定期服务，已在黑龙江造纸》杂志刊登了广告;正在筹划建立特色学科网站，目前正在有计划的实施中。我认为思想意识上，内涵上的进步提高，是这三年图书馆的最大的提升。1.3提高图书馆的影响力和知名度作为一名学术型馆长，我的教学科研任务又比较繁重，而且我的任职时间仅有一届，所以我对图书馆的微观业务工作投入的不多，我的一个重要工作就是和校内外沟通，提升我校图第2页共5页书馆的地位和影响力。在校内与校领导汇报沟通，及时得到校领导的支持和指示，明确我们工作的重点和中心;和校内有关职能部门就相关业务沟通，陈述图书馆的定位和需要，取得理...
