2022国际商务谈判实战技巧国际商务谈判实战技巧无论在工作还是个人生活中，谈判都无处不在。它可能是发生在谈判桌边就价格、绩效或合伙创业的困难条款绽开的正式谈判，也可能是对一桩很简洁的生意或很杂乱的争辩进行的谈判。下面是一些国际商务谈判实战技巧，欢迎大家参考!(一)兼顾双方利益的技巧兼顾双方利益就是要达到双赢。商务谈判并不是在商务冲突出现第1页共11页时才进行。商务谈判是谈判各方当事人在追求共同商业目标，实现双方商业利益整个过程中一个不断地化解冲突、实现谈判者最大利益的手段。实践证明，在竞争越来越激烈的市场上，谁能够有效地驾驭这一手段，谁就会在商务活动中顺当地实现自己的商业目标，取得自己期盼的主要商业利益。谈判的结果并不肯定是“你赢我输”或“我赢你输”。谈判双方首先要树立“双赢”的概念。一场谈判的结局应当使谈判的双方都要有“赢”的感觉。所谓双赢就是你的利益必需从对方利益的存在为前提。你的利益在对方身上体现出来。国际商务活动中，谈判的双方或多方都有着肯定的共同利益，但他们之间也存在商第2页共11页业利益的冲突。应当承认，在商务活动中无时无刻不充溢冲突和冲突而关键是我们如何运用有效的手段来化解这些冲突和冲突。详细可以通过以下方法达到：1.尽量扩大总体利益。也就是我们俗称的“把蛋糕做大”。有些人在谈判一起先就急于拿刀去切蛋糕，以为蛋糕就这么大，先下手为强，就可以多切一些。其实，这种做法并不明智。谈判中假如通过双方的努力降低成本，削减风险，使双方的共同利益得到增长这将使双方都有利可图。2.分散目标，避开利益冲突。第3页共11页只有利益分散，各得其所，才不至于产生冲突。在项目谈判中，应避开选择伙伴单一，而要擅长营造一个公开，公允，公正的竞争局面，以利于扩大自己的选择余地，从而在技术方案制定，资金运作，合作伙伴选择等方面获得有利地位，也有利于打破垄断，避开因不了解状况而陷入被动局面。3.消退对立。在谈判中，双方常常由于对同一问题期望的差异而导致谈判进程受阻。事实上，许多状况，双方只要认准最终目标，在详细问题上可以实行敏捷的看法，问题就能迎刃而解。为对方着想，从对方角度设第4页共11页计一个让他满足的方案，达到我的目的，这是上上策。因此，妥协有时候是种让步，在某些时候则仅仅是为了寻求折中的替代方案。退一步的目的恒久是进两步。能够创建性的提出妥协方案，是一个谈判者成熟的标记。当然，也不是任何事情都可以妥协，在原则问题上是不允许退让半步的。但是，在非原则问题上，假如你能找到可以退让的地方，并在适当的时候运用，打破僵局，就能抓住谈判中的主动。(二)公允技巧同谈判对手进行的竞争应当是一种“公允竞争”，同潜在的合作第5页共11页外商的谈判应建立在同等互利的基础上，因为正如博弈中所表明的.，一个商人在不公允的竞争中失败了，在今后的合作中肯定会实行消极的看法。但是，世上又没有肯定的公允。就如将一笔财宝在穷人和富人之间安排，无论是将财宝平均安排还是进行不平均的安排，都各有道理。过程的公允比结果的公允更重要。机会的同等是今日能做到的最大的公允。因此在一个公允的机制下的进行的谈判，才能使双方信服和共同遵守。(三)时间技巧时间的价值体现在质与量两方面。所谓质即使要抓住时机，该出第6页共11页手时就出手。所谓量是指谈判中快者败，慢者胜。谈判中切忌焦躁。要懂得慢工出细活。在谈判中装聋作哑，最终使对方问我们“你觉得应当怎样办?”从而达到自己的目的的例子许多。同时要留意时间的结构，凡是我想要的，对方能给的，就先谈，多谈;凡是对方想要的，我不能放的，就后谈少谈。在会谈前先摸清对方的行程时间支配，在看似不经意间支配与会谈无关的内容，最终使对方不得不草草签订有利于自己的协定，这样的例子在商务谈判案例中枚不胜数。(四)信息技巧恒久不要嫌了解对手太多。对对方了解越多，就越能抓住对方的第7页共11页弱点，从而进行有利的回击。1.搜集信息，正确反应获得信息的途径有许多，无论是公开的，还是隐秘的。但是实事证明，90%的信息可以通过合法渠道获得，另外10%的信息可以通过对90%的信息分...
