企业培训参考心得体会总结参考范文5篇企业培训心得体会总结范文(1)培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定严重决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目的效劳。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的开展目的。培训的开展趋势是要能协助组织建立起以人为本的持续开展优势。为此，培训必需要从提升人的才能、激发人的活力、加强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务才能为导向，以提升其领导力为核心，并持续推进组织学习。因而，组织中的企业治理培训活动，需要从战略上定好位。企业治理培训应被视为组织中一种目的明确的主流活动。企业治理培训通过处理三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本开展到以人为本。转变企业治理培训方式，将企业治理培训置于企业开展战略的核心肠位，让治理人员或团队成员参加逐步明确目的的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。企业治理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供精确的信息，使之发觉工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。企业治理培训的关键内容有两方面，一是打造企业治理者实现现有业绩的才能和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。企业治理培训必须与企业开展阶段相习惯。一般来说，培训序列包括有针对工程、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的开展培训，以及针对长远目的和业绩提高的治理规划培训。治理者在组织体系的特定层次上实现有效治理并获得成功，要留意三个要素：个人对本身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理要素。企业治理培训对象要区分层次。治理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个征询题的处理必须合适其角色在组织中所处的层次。治理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上接着成功。探究行为培训与成人学习的特点我们特别认同《治理者而非MBA》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是Worldly而不是Globally，特别是练达。我们亦认为有效治理者需具有五种心智方式：治理本身的反思心模;治理关系的合作心模;治理组织的分析心模;治理环境的练达心模;治理变革的行动心模。假如你是一个治理者，这确实是你的世界。企业培训心得体会总结范文(2)最近公司对治理人员进展了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的特别多新思想、新理念给人一种耳目一新的感受。我认为公司举办类似的员工治理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，同时提高整个公司的治理水平。举个比拟远的例子吧:摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其类似的两个地点，都在各大陆的西海岸，气候类似，自然资源也可能类似，但是这两个地点目前的开展程度完全不一样。这倒不是由于人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这确实是我要强调的观点。同样关于治理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过:“我们只明白有形的浪费，而不明白由于治理不善造成的浪费更为宏大!”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一实在质是强调执行力建立。企业开展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建立。实际上依照波特关于企业核心竞争力的描绘，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦(focus)。聚焦事实上是在一个细分市场上进展的差异化。因而在大的战略目的制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成本人的核心竞争力。关于治理培训，我们应该有本人的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对治理书籍太多、太滥的情况时说:“治理...
