医院财务科出纳业绩考核指标VIP专享VIP免费

Nanhaizhanlue工作室财务科出纳业绩考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1所有收付款凭证票据审核的准确性收付款凭证、票据中存在问题但没有审核出来问题的次数、漏审的次数、错审的次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科收付款凭证、票据2款项收支工作的准确性款项收付工作出现差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科帐薄、投诉记录等3款项收支工作失误给医院带来的损失由于工作的失误给医院带来的损失大小1）=目标值，得100分2）比目标值每增加元，减分，累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算财务科款项收付记录4现金日记帐和银行存款日记帐帐务处理的准确性现金日记帐和银行存款日记帐记录出现差错、遗漏的次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科现金日记帐、银行存款日记帐、工作检查记录5现金日记帐和银行存款日记帐帐务处理的及时性现金日记帐、银行存款日记帐登帐时间比规定时间延迟的天数1）目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科现金日记帐、银行存款日记帐、工作检查记录26资金收支情况日报表编制的准确性资金收支日报表中出现差错、遗漏的次数1）目标值，得100分2）比目标值每延迟次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算资金收支日报表7资金收支日报表完成上报的及时性资金收支日报表完成上报时间比规定时间延迟的次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算签收确认记录8库存现金管理的安全准确性库存现金发生帐实不符的次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科库存现金检查记录、现金帐、盘点记录9转帐支票保管、使用的规范性转帐支票日常管理和使用中出现差错、遗失和违规使用的次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科转帐支票使用记录、转帐支票存根10办理银行结算业务的准确性及及时性银行结算业务办理过程中，出现差错的次数和延迟的次数1）目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科银行结算票据、工作记录11职责范围内相关文件、资料、档管管理的规范性职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算文件、资料、档案、工作检查记录312职责范围内统计报表、资料上报的及时性职责范围内统计报表、资料上报时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算资料签收确认记录13职责范围内档案整理归档的及时性职责范围内档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科财务档案14投诉数量因工作出现差错、服务态度、速度等被投诉的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录15合理化建议提出并被采纳的情况有关出纳工作管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量1）=目标值，得100分2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源12序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源14