中层管理人员年终总结 VIP专享VIP免费

中层管理人员年终总结兆丰铝业公司自备电厂qg/zfly/zbdc02·02·03·12-2009中层管理人员绩效管理办法1总则1.1为了加强干部管理，通过绩效考评激励机制，最大限度地激励和发掘中级管理人员的潜能，有效提高厂基础管理水平，实现我厂年度工作目标；同时为中级管理人员的合理使用提供准确可靠的依据，特制定本办法。1.2绩效管理范围包括：1.2.1各车间班子。1.2.2厂中级管理人员。其中厂直接考核厂副总师、各车间正职、部室负责人；对车间副主任、部长助理等分别由车间正职和部室负责人进行考核。2绩效管理内容2.1对各车间班子绩效管理主要指各车间承担的目标任务完成情况，以“自备电厂****年关键绩效指标考核表”确定的指标和绩效管理办法为标准，采取厂有关部室提供考核依据、车间和厂绩效管理领导组分别研究评定的办法确定。2.2对中级管理人员绩效管理主要是个人承担的绩效目标完成情况，以“自备电厂****年关键绩效考核表”确定的指标和绩效管理办法为标准，采取厂有关部室提供考核依据、车间和厂绩效管理领导组分别研究评定的办法确定。厂只考核厂副总师、车间部室负责人；车间副职和部室副职由车间正职和部室负责人进行考核。2.3厂副总师、车间正职、部室负责人的绩效考核内容有区别，各有侧重点。车间正职主要考核硬性指标的完成情况；部室负责人除考核完成挂钩指标外，主要考核管理职能的履行情况、服务质量和管理水平；厂副总师的绩效考核则在硬性指标和重点工作完成情况之间进行平衡。3绩效管理的程序3.1绩效计划的制定第1页共7页绩效计划是进行绩效管理的基础和依据。绩效计划是在绩效管理期间（年度）的初期由厂与各车间，直接上级与被考核者之间直接下达或共同制定的绩效契约，是对绩效期间结束时各车间和中级管理人员所要达到的期望结果的共识，这些期望结果是通过关键绩效指标的方式体现。绩效计划的制定程序如下：3.1.1厂年度目标和任务的确定：3.1.1.1根据厂“三会”确定的任务目标和集团公司、兆丰铝业公司下达的生产经营指标，通过内外部环境的分析，研究确定厂年度的工作目标和任务，并以“三会”报告的形式予以确认。3.1.1.2业务部室将厂的年度工作目标和任务分解为关键绩效指标，并以党政联席会议等形式予以确认。3.1.1.3厂研究确定每一项关键绩效指标的权重和具体工作标准。3.1.2车间、部室目标和任务的确定3.1.2.1厂以车间、部室年度绩效目标任务书（既安全、经营、廉政责任状等）的形式，对各车间部室下达年度工作任务和关键绩效指标。3.1.2.2各车间、部室将厂下达的年度工作任务和关键绩效指标进一步分解，形成本车间部室的工作目标和任务。3.1.3各级管理人员目标和任务的确定3.1.3.1厂确定厂副总师、各车间正职、部室负责人的年度关键绩效指标、标准和权重，形成管理人员年度绩效目标任务书。3.1.3.2各车间将确定的关键绩效指标落实到每一位班子成员，成为班子成员年度的工作目标和任务；各车间党政主要领导组织制定每一位班子成员的年度关键绩效指标、标准和权重，以班子会议的形式与班子成员进行沟通和确认，形成车间中级管理人员年度绩效目标任务书，并报厂审核。3.1.3.3各部室负责人依据本部门的工作目标和任务，制定副职的年度关键绩效指标、标准和权重，兆丰铝业公司自备电厂2009—07—01发布2009—07—01实施第2页共7页经过双方沟通和确认，形成部室中级管理人员年度绩效目标任务书，并报厂审核。3.1.4绩效计划的审核与确认3.1.4.1厂绩效管理领导组召开会议，对各车间部室以及厂副总师、中级管理人员的年度绩效目标、标准、权重进行研究、审核、调整、确认。3.1.4.2最终确认后以签订绩效责任书的形式下发给个人。3.2绩效的实施与管理绩效计划是否能够落实和完成依赖于绩效实施和管理，绩效评估的依据来源于绩效实施与管理。绩效实施和管理的目的是帮助被考核对象最终完成绩效目标，因此需要考核者对被考核者的工作进行指导、支持、协调、约束和激励，并观察、记录有关的信息和行为。其主要内容包括以下几个方面：3.2.1绩效指标的调整与管理3.2.1.1为适应环境变化的需要，可以适时地对年初制定的绩效计划进行调整。3.2.1.2调整的内容可以是指标，也...