企业中层管理人员培训参考心得体会5篇中层治理人员是指处于高层治理人员和基层治理人员之间的一个或假设干个中间层次的治理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层治理人员所制定的严重决策，监视和协调基层治理人员的工作。以下是企业中层治理人员培训心得体会5篇，欢迎阅读参考!企业中层治理人员培训心得体会(1)通过参加总经理的二天培训课程，我对中层治理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈本人的感想。不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾(国际)温泉假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店的人力资源部运营治理工作中，在酒店两任领导的协助下，作为酒店一位中层治理者的我对本人的工作有了一定的认识和理解，逐步的认识到中层治理干部是酒店的核心力量，是酒店治理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带着员工完成各项工作的重要使命。但是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。一、对企业讲忠诚。确实是把内心对酒店真诚的爱化作愿意把本人的一切奉献给酒店将来与开展的力量。作为中层治理干部，本人的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业荣耀我荣耀，企业衰败我可耻，我为企业争荣耀”的认识;确实是要把企业当作本人名副事实上的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，确实是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的根底。典范的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出模样。所以中层治理干部必须严于律已，领先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的治理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工作要到位，而不是越位;齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，确实是要制造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，创始出本人部门特色的工作思路与方法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要擅长在贯彻中总结经历与教训，在落实中寻求创新与开展。三、对员工讲尊重。确实是正确认识与处理好治理干部与员工之间的关系。治理干部首先本人是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的榜样，是员工智慧潜能的开发者，应成为员工的导师;其次，治理干部是带着员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量治理干部才能与水平的主要标志之一;多征求员工意见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;擅长调动起员工的积极性、主动性、制造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。一个团结的集体，确实是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。治理干部要擅长团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处办。因此要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。四、对协调讲原则。确实是凡事必须首先坚持原则。原则是标准，是制度。不讲原则，就会治理混乱。违犯原则，确实是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方法上灵敏运用，实现目的是最终目的。由于我们的效劳对象是有思想、有认识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，因此要因人而异，要有针对性地开展协调工作。五、对工作讲求真务实。确实是要全面落实各项治理措施。措施是银，落实是金。不管多么好的措施，假如得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。治理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四星级与五星级酒店的真正差异确实是细节，如今有的酒店把治理理念定为“细节、细节、依然细节”，足见细节治理的重要性。做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层治理干部。企业中层治理人员培训心得体会(2)通过21天紧张培训，我们xxx第二期中层正职培训班马上结业。请同意我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间...
