下载后可任意编辑战略管理会计对机场管理的启示战略管理会计对机场管理的启示一、前言现阶段，各个行业的竞争越来越激烈，机场行业也不例外，所以就必须优化机场管理工作，而战略管理会计能够很好的推动机场行业的进展，使机场企业预期的进展目标达到，还可以大大提升机场行业的市场竞争压力。因此应该将战略管理会计更好的运用到机场管理中。二、战略管理会计特点战略管理会计是指企业从战略进展的角度，来对企业内部的数据(包括顾客)、竞争对手的相关情况进行会计分析，以促进企业的战略进展。与传统管理会计相比，战略管理会计有以下3个方面的特点，第一外向性，就是跳出了单一企业的狭小空间，将更多的注意投入到对企业进展产生影响的外部环境当中，其中包括政治形式，自然、法律以及经济环境等各个方面。第二，重视企业更加长远和稳定的进展，该项工作的开展要对企业长远的进展趋势进行下载后可任意编辑掌握，因此更加注重企业的长远利益，为了企业的长远利益可以适当的牺牲短期的利益。第三、战略管理会计将提供更多与战略有关的非财务信息。企业假如想要更好的进展，只是单单靠财务信息是不可取的，还需要依赖许多企业当中的非财务指标，因此，战略管理会计将会为企业提供更多的非财务性信息，这是传统管理会计所不具备的。三、战略管理会计对机场管理的作用(一)对机场长期的进展目标重视。从目前的现状看，机场企业不仅只是看中眼前的利益，而是要更好的维持企业得到长期稳定的进展，战略管理会计是从战略进展的角度出发进行考虑，分析企业内部数据和竞争对手的相关信息，确保企业得到战略性的进展，文中重视对战略的强调我们知道对战略管理会计进行实施能够很好的帮助企业把眼光放的更加长远，对机场企业今后的进展更加注重。同时战略管理会计的实施也很好的顺应了机场企业的进展趋势。此外因为机场企业存在差异性，所以要从企业的战略进展角度来对战略进行合理布局，这样就可以推动企业更加长远的进展，因此作为机场企业应该做好战略管理会计工作，在机场企业中对战略管理会计的作用进行充分发挥(二)对一些非财务的信息进行科学合理的运用。这种方法下载后可任意编辑与传统管理会计存在很大的不同，主要是对战略进展的要点进行充分考虑，确保机场企业在管理中起到调控的作用就能计算出相关的经营数据，包括客运量和价值链等，这样就为企业决策和政策的制定提供了相应依据，也可以很好的帮助企业对战略进展进行实现。除此之外战略管理会计还对一些不是财务信息的利用非常关注，这样就能促使机场企业有跨越式的进展，还可以使得机场在管理中能大大提升自己的质量，确保满意度，确保机场管理的成本得到更好稳定的进展(三)根据多样化的战略管理会计的方法，对项目成本进行严格控制。成本管理在机场企业的战略进展中是十分重要的，机场企业不能为了盈利而一味地降低运营的成本，必须要灵活运用战略管理会计在机场管理中的主要方法即作业成本法、目标成本法、价值链分析方法机场企业需要做到，分析企业的价值链，剔除企业不必要的资金支出；对企业的成本支出进行详细精确记录；在提供优质服务、保证机场的正常运转的前提下，尽可能的降低机场企业的成本；根据自身实际情况设定合理的目标成本。总之，机场企业要极度关注企业的成本管理，走出传统成本管理的束缚，实现企业的战略进展目标。四、战略管理会计在机场管理中的具体运用下载后可任意编辑(一)合理运用成本法、目标成本法以及价值链分析方法。在对国际机场进行管理的过程中，战略管理会计主要是采纳作业成本、目标成本以及价值链分析三种方法，在具体工作中要把这三种方法有效结合在一起，一定不可以生搬硬套，要根据自己的具体现状对其进行合理运用。1.作业成本法。在该方法中成本管理是猎取利益的关键，所以对其非常重视，但是现在机场成本管理因为历史具备复杂性特征，促使很多企业不能够严格的根据现代化的管理方式将一些必要的成本列举出来，造成了一些没有必要的成本和支出，促使企业的经营效益有大大下降。在战略管理会计中对作业成本方法进行运用能够对以上几个方面的问题进行有效避开，也能大大改善机场行业成...
