高速路物业部2020年工作参考计划范文一、道路保洁工作打算为做好机场路道路长效治理工作，确保机场路洁净整洁、平安畅通，确保"城乡清洁工程"工作顺利开展，以实际行动"打造广西第一路"。依照公司要求，结合实际，制定XX年保洁工作打算：日常治理接着加强道路管护对道路保洁质量及治理措施进展日常考核，催促道路管段各责任人加大保洁治理力度，提高道路保洁质量，城市段实行"二扫全保"（即对责任区每天早上5：30至8：30清扫第一次，下午13：00至15：30清扫第二次，其间7：00至18：00由点捡人员进展巡捡路面垃圾），高速xx至机场口站实行机扫和人工点捡相结合的方式（机扫时间每天7:30至11:30，高速段保洁点捡时间：每天上午7:30至11:00，下午14:00至17：30），保障道路卫生，确保机场路道路保洁时时有人管，片片有人包。2、加强创城及政治任务迎检工作要求：①部门领导要带头确保创城及政治任务迎检工作的顺利开展和进展，并安排两台巡路车辆分段不停地巡视和处理路面洒落等突发事件，同时安排一辆水车对不洁净的路段进展冲洗。②把创城及政治任务迎检工作的内容和会议精神通过会议传到达物业部所有人员（包括保洁人员），将责任层层分解，充分发挥管段人员和保洁人员的作用，全体保洁人员必需在岗确保道路卫生。③管段人员全部上班，有特别情况需请假的要报公司领导特批。④物业部全体要保持通讯畅通，并安排人员在重要的节点路口留守，以免工地车辆带泥上路。⑤管段人员各自通知管辖路段施工单位停顿拉土，有货车进出的路口，要求车轮清洗洁净后才能上路。⑥管段人员要加强巡视和检查，而且要巡检路面垃圾同时催促清扫人员要清扫到本人范围内的每一个角落，不准有漏扫的现象。⑦创城及政治任务迎检期间，各段要加强治理，哪一段出了咨询题，谁管的谁负责，并报公司领导班子处理。3、与市容环卫系统加强治理方面的交流，讨论更好的保洁治理形式。4、依照实际卫生情况，每周定期安排保洁人员对机场路人行道及周边垃圾的清理。5、依照保洁工作的实际情况在重点路段适当增加巡扫岗位人员。6、加强与机场路交警、辖区城管的沟通，接着做好创城等政治任务的迎检工作。7、努力提高道路保洁质量，力争无领导点名批判、新闻媒体曝光或群众投诉。8、用制度管人，用制度约束人，进一步加强对人的治理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面使他们熟悉本人该如何做，该做到什么程度；另一方面按公司物业治理制度加强对管段人员的考核和监视。9、定期组织召开部门例会，积极传达上级相关文件精神。10、治理人员要协调好保洁人员之间的关系，减少内部矛盾，树立整体认识，营建努力向上的工作气氛。11、加强学习，提高物业部的整体综合素养12、加强与员工的沟通，理解他们的思想动态，做好内部治理工作13、加强管段人员处理突发事件的才能，当路面忽然洒落垃圾、泥土、石渣时，能在第一时间迅速清理14、完成公司领导交办的其它工作任务。二、道路设备维修打算（一）接着完成机场路路灯移交时遗留下来的各种咨询题：完成灯杆的校正紧固工作。（XX年完成校正紧固灯杆x杆）2、完成青花梅瓶装饰灯更换12v低压led防水灯条的工作。（XX年完成更换x条）3、完成庭院灯七彩装饰灯更换低压led防水灯条的工作。（XX年完成更换x杆）（二）让物业部维修工作更加制度化：每周一次的例行检查维护高速段的高护栏等。2、每周召开一次工作例会，构成文字纪要。2、每月一次的例行检查维护x个基站等。3、每月一次的例行检查维护公司的电器设备等。（三）日常工作及时完成各种道路设备损毁的抢修工作。2、全力配合机场路各项政治任务、迎检工作等。3、完成公司领导交办的其它工作任务。三、市政公用数字化治理平台机场路分中心工作打算严格按照市政热线19的要求加强分中心的建立工作。2、接着加强对分中心的治理，每天要求到达规定在线人次，确保分中心的正常运转，及时处理市政责任范围内的案卷。3、严格按照信息员、坐席员治理制度和考核方法，加强治理，增加案卷上报数量，减少市民及媒体投诉。4、接着做好市政责任外事件的配合处理工作。四、监察中队工作打算XX年机场路监察中队在市政局监察大队和机场路治理...
