社区卫生服务中心工作参考计划(1) VIP免费

社区卫生服务中心工作参考计划(1)2020年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生效劳中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生效劳中心将紧紧把握机遇，开辟进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深化开展"乡镇卫生院治理年"活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建立，全面提升中心核心竞争力，促进中心的根本医疗、预防保健、健康教育和慢性病治理工作全面、协调、可持续开展。2020年，我们将着重抓好以下几个方面的工作一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建立(一)加强领导班子建立，加强职工凝聚力。在新的一年里，我们将认真贯彻落实"和谐**"的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创立"四好"领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营建健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关怀、互相保护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团结一致，凝心聚力，加快中心各项建立，更有效地为病人提供高质量的医疗效劳。(二)完善院务公开，加强民主治理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的咨询题上如中心严重建立、人事制度改革方案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种方式向职工讲清晰，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，表达公开、公平、公正的原则，为中心的科学决策提供依照。依照上级主管部门对药品治理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，加强对器械、药品治理的透明度。构成群众监视、行政监视、党内监视和社会监视有机结合的、渠道畅通的监视机制。将中心开展打算、医疗事故及纠纷的处理等内容进展定期公示，促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生效劳站满意度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚情况，病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况，以此来遏制"大处方"现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满意度。二、深化各项卫生改革，依托改革求生存谋开展(一)接着大力深化人事制度改革，营建良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的根底上，按照双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有活力和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。(二)接着加强院、科两级负责制。中心对科室的治理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗治理设等工作。抓好科室规章制度、操作标准、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目的责任书。(三)深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评，辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的根底上，逐步建立灵敏的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向社区卫生效劳工作倾斜，向有突出奉献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建立等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时依照考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开间隔，充分调动全中心职工的工作积极性、制造性和为病人效劳的热情。(四)推行绩效考核，减轻患者负担。为习惯日新月异的新情势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的治理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的治理。同时积极减少人为浪费、降低本钱支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的治理工作，使各科室积极开展效劳至上，病人至上的人性化效劳活动，在确保为病人提供优质效劳的同时，依照病情严格掌握"三合理"标准。我中心还将在政策同意的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而获得良好的社会效益。三、加大精神文明和行风建立力度。(一)健全法制，依法治院。认真组织学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建...