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SMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONE研发中心人才阶梯建设SMARTCARDSMARTCARDSMARTCARDSMARTCARDSMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONE2025年1月4日研发人员结构现状(2007年5月)学历年龄分布工作经验结构岗位人数中专大专本科硕士博士20-2525-3030-3536-4545以上1-3年4-6年7-10年10年以上技术管理人员43121122项目经理13112752911技术骨干21315412719731开发工程师6517523174272461442其它人员1024524315221总计1133158780196424516232127SMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONE2025年1月4日现状分析一是技术骨干欠缺。人员队伍中具备技术过硬业务经验的人员较少,技术储备不够。二是缺乏研发经验丰富人才。工作经验7年以上人员不足20人,工作经验少、在1至3年内的人员62人,占总人员的55%。三是年龄结构断层现象。研发中心以年轻人居多,从研发部人员结构图也可以看出年龄断层现象,年龄在20-35岁的比例为95%,36以上的占5%,严重缺乏具备工作经验丰富的人员,技术底蕴不足,不能形成一个老、中、青相结合的具有较强技术开发能力的研发团队。从研发人员现状来分析,主要问题体现在以下三方面:SMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONE2025年1月4日2007年1月-5月人才流失统计07年1-5月间辞职人数为18人,占总人数的15%,其中技术骨干占40%,基于这个人才流失比例,我们从职业发展、培训、薪资满意度等方面对已离职的研发中心人员进行了调查。从人员调研、访谈了解到以下信息:大多数称回家乡发展的离职员工其实是因为在目前的岗位上看不到发展机会,他们普遍认为看不到职业发展空间、个人发展机会渺茫;当然,薪资问题也是其中一个原因。SMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONE2025年1月4日加快人才队伍建设,优化人才队伍结构主要从以下几个方面入手:建立科学、有效的人才选拔任用机制加大人才培养力度、增强人才梯队建设明确职业发展通道关注员工职业生涯规划SMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONE2025年1月4日建立科学、有效的人才选拔任用机制A.坚持“任人唯贤”、“优胜劣汰”的用人原则,可以确保一些德才兼备、专业水平突出的年轻人才被选拔到一定岗位进行培养B.有针对性地选用一批拔尖人才,进行重点培养,把他们培养成在专业上能够独挡一面的核心骨干,同时影响和带动其它员工,促进共同进步和提高C.尽可能地创造一个合理、公平的工作环境,提供广阔的发展空间,正所谓"天高任鸟飞,海阔凭鱼跃".SMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONE2025年1月4日加大人才培养力度、增强人才梯队建设人才的培养方式主要为能力素质的培训开发、实际工作中的技术指导、在工作任务中赋予一定的权限体验、锻炼等方式。围绕岗位要求、专业领域培养、提升人才的专业技术能力、综合管理能力、学习能力等核心能力素质,不断提高现有人员的素质能力。SMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLUTIONSFOREVERYONESMARTCARDSOLU...

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