12024年安全生产管理工作措施为了全面实现公司2024年安全生产经营目标，2024年公司的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主体责任及“五到位”落实要求，通过安全文化和安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动公司全员参与安全生产的积极性，持续改善公司安全生产管理与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。为完成公司年度安全生产目标指标，提出以下安全生产管理工作措施。一、总体思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实“五个到位”。突出“一条主线”，就是持续以全员安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进全员安任为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进全员参与构建基础保障。力争本年度公司各类安全生产事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故发生，确保安全生产各项指标控制在预控指标内。坚持“五个到位”，继续推进全员安全管理，把全员参与安全管理理念贯穿安全生产工作中，推行全员责任，持续提升安全工作。具体工作包括：1.规范班组安全与现场管理工作，在生产班组中通过各项安全活动全面推广安全管理技能；继续加强员工生产过程2中安全行为管理，加强班组安全基础管理，对员工手机全面实施集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。2.坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设。把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。3.在日常培训方面，按照国家法律法规、规范、标准和云天化股份公司培训要求，组织做好主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；做好公司全员职业安全健康教育培训。结合“安全生产月”活动，组织全员参加安全生产知识答题，组织做好新员工、转岗员工、复岗员工和外来实习人员、外来务工人员、外协单位人员的安全培训。通过提高员工安全素质和能力，从根本上提高安全生产管理水平。4.在安全文化建设方面，通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”的安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动学习相关安全文化，向员工宣教安全理念。5.深入开展“安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全体员工及家属安全生产意识。6.坚持“安全责任到位”，进一步提高安全生产的执行3力。在安全责任制的落实方面，以安全生产各项管理制度为依托，构建牢固的安全生产责任监管机制，引导和调动广大干部员工参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、中心的安全生产管理工作；继续发挥好公司生产早调会、周例会、安全环保月例会、安全生产与生态环境保护安委会会议、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实各项安全生产管理工作。7.通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部员工树立正确的安全生产管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项工作得到落实，最终实现全年的安全生产工作目标。8.在事故责任追究方面，严格事故处理和责任追究，对安全责任事故，严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票否决”，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的原则，从严调查处理事故，严肃追究相关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和提高现场管理水平。9.在安全绩效管理考核方面，对各单位绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各单位自主管理的主动性，完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各单位对事故的重视；坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各单位当月安4全管...
