2024如何建立健全企业财务管理制度VIP免费

2022如何建立健全企业财务管理制度如何建立健全企业财务管理制度在当下社会，许多地方都会运用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？下面是我整理的如何建立健全企业财务管理制度，希望能够帮助到大家。一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。第1页共10页企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。依据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必需做什么什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。第2页共10页二、建立和健全商品购销存环节管理方法，规范企业流淌资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理方法和进货过程管理方法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。《规范进货行为规定》的主要内容是，进货决策根据下列程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量进价和预料销价、预料全部销完时间、毛利、利润等状况；其次步，各职能部门供应刊物进货商品的适销、价格、库存等状况；第三步，第3页共10页决策人员依据进货人的看法和各职能部门的资料综合分析，进行决策。针对货款的平安性问题，我们在《进货货款管理方法》中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金平安与完整，防止商业诈骗。针对进货中的回扣问题，我们在《进货过程管理方法》中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司《销售货款管理方法》，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本着"谁销售，谁第4页共10页负责收款"的原则，做到钱货两清；对代销商品，要充分了解代销方资信状况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金平安。3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查刚好进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。1、建立与企业发展战略目标相协作的滚动式三年财务第5页共10页安排。引入全面预算管理方法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上"长安排、短支配"，处理好留存、举债、汲取或对外投资几个方面的关系。2、加强资金日常调度与限制，接着推行定额管理、指标限制、完善内部银行等一整套方法，落实内部各层次、各部门的'资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务安排实施的连续性、协调性。四、依据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业第6页共10页内部财务限制和会计监督。1、关于资产的平安和增值问题。我们在制订内部财务管理方法时，首先考虑的是资产的平安和合理运用，使之发挥最佳的经济效益制度明确规定"因业务须要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明缘由，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及须要预付货款的，必需由公司经理审批"。这样，资金的运用权基本集中在公司最高决策层，防止和避开了一些可能发生的风险及损失。2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算第7页共10页近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的主动性，努力做好做足...