《长征》一书读后感读长征后感长征，一个让人极其耳熟的词，一辈人难以忘怀的一个词，一个壮丽史诗的进程。无数的文人骚客为之写下无数的诗篇，获得了无数的赞美，激励着一代代的中华儿女。现在网上能很很容易的搜出许多关于长征的祭祀文，赞美文等。若再是写这一类的论文，不免有些乏味，毕竟自己文采也不好。历史嘛，看古今盛世，品大世之道。学习历史，就是从前人的身上学到他们优良的品质，吸取他们失败的教训，让自己少走类似的弯路，让自己的人生道路更加的平稳，便捷。所以，我决定写写自己对我了解的长征中的一些人或事，关于我学到的知识。长征的过程，不是小孩子过家家一样随随便便的，那是关乎一个企业，政党的生死问题，不能给有半些的马虎。在李德和博古的带领下，红军的第五次反围剿战役失败了，党中央立刻做出了自我批评检讨，立刻改正了党中的错误的左倾思想。毛泽东做出了相应的政治方针，转变了党的目标，方向转向进行长征，从而保留了党的实力，为以后的党的崛起打下了坚固的基地，也在长征中获得了更多的资助。为从上的事件中，我们可以很显然的看出，一个要长久存在的机构，领导阶级必须要有一个正确和明确的目标，和一个英明的领导人甚至现在包括领导人的辅助团队。就像内阁一样的吧。长征时期，情形严重，不乐观。需要领导人及其相关人员迅速的做出相对正确的军事政治方针。倘若党当时还没有人站出来纠正原先的错误的思想，必然结果可想而知的。俗话说：时势造英雄，时势到了，作为英雄也是需要深厚的基本功底的，在最危急的时刻，临危不惧做出正确的方针。联想到当今社会，在作为一名领导阶级的人时，需要的是在任何时刻都要有长远的眼观，明确的观念。在2000年左右时期，中国地产商出现过一匹黑马，在极短的时间挤进地产排行的领头，但是作为其领导人却没有睿智的长远的眼观，盲目的不断开发，却没注意外在的政治经济环境的变化，始致一个这匹黑马在极短的时间就迅速的消失，见证了一个传奇的诞生，也见证了一个传奇如彗星般的消失，相比于党的迅速做第1页共4页出反应，选取出一个有长远眼光的人来带领党，易看出一个英明的领导人的重要性，在现在的多信息化的时代，个人能力是远远不够的，团队的力量才是能支持起企业，甚至政府的长久兴旺。就像外国的内阁制度的存在也是有道理的，经历了这么多年，它依旧屹立在政治的舞台上。一个英明的领导人，拥有英明的决策，在长征过程前后，毛泽东看准时机，准确的运用合理的战术，在红军反围剿失败后突围时，把蒋介石给大大的忽悠了一把，从而最快的转移了大量的部队。而后长征过程中也多次打虚招，为部队的转移创造了时机。这件事证明了一个英明的领导人的重要性。在拥有一个英明的领导人的带领下，一个企业或政府的有效运转，必然需要底下的成员全力配合工作，向设定的方向前进。在长征期间时，也出现了相应的问题。例如在渡过金沙江后毛泽东准备走弓背的道路，二林彪却上书要求走弓弦路，不可否认，不管弓弦还是弓背都有它的道理，党中央最终一致决定还是走毛泽东所指的弓背路。当时我想肯定会有一番的大争论，不会是一下就拍板定下的，但是在最后党还是统一了决定，没有造成内部的问题。倘若当时党中意见一直不统一，那么最后的结果不在乎就是分裂后到最后消亡，因此俗话说，一个企业，政治的分裂腐朽最先就是从内部的原因造成的。随后又出现了张国焘的分裂，想要把党要分裂成两部分，但最终还是以失败结束。反观现实的企业，也不乏这样那样的分裂造成的衰败。像曾经的巨头巨人集团，就失败在企业内部人员的制度混乱，各种违规违纪、挪用贪污事件，缺乏规范的基础性内部控制，各类违规、违纪、违法案件，诸如截留、坐支、挪用公款、搞虚假广告等。显然一个企业出现这种情形时，就是离败亡不远了。又这如中海运，合信木制品公司等等一系类的悲剧，本可以鲤鱼跃龙门的，本是有个极好的前景，大好的明天，却输在了内部的不统一，甚至是分裂等等事件。倘若位居领导层次时，不仅需要的对大局的总体目标规划，方向；还要对体制内的一些进行合理的管理，制定恰当的管理调度，管理规则。俗话说：”没有规矩不成方圆”...
