医院发展经验交流卫生事业作为社会主义和谐社会的重要内容，医院的发展既面临着难得的机遇，也面临着严峻的挑战。为了抢抓机遇，促进发展，我院制定了创建“国内先进，全省一流”眼科医院发展战略。围绕发展战略，理清了以班子建设、队伍建设、作风建设、基础管理、机制创新为抓手的实施思路，突出重点，扎实推进。一、以班子建设为前提，提高领导能力院领导班子坚持以事业为基础，以团结为纽带，以发展为目标，切实加强党政之间、班子成员之间的团结和协调。党委的工作重心主要放在议大事、谋大局、抓重点上，不陷于具体事务，全力支持行政领导行使管理职能；院行政领导充分依靠党委的领导，主动接受党委监督，创造性地开展工作。切实提高整个班子的思想建设、作风建设，使领导班子成为医院事业发展的坚强核心。二、以队伍建设为根本，夯实发展根基我院十分重视人才队伍建设，积极探索创新人才机制、用人环境。按照“不惜代价、不遗余力、不留遗憾”的要求，制定积极的人才制度，并在全院广泛宣传，切实提高对人才重要性的认识，为高层次人才的引进和培养夯实思想基础；打破论资排辈观念，以实绩论英雄，按照重业绩、重水平、重能力的标准选拔使用人才，积极为各类人才搭建“能做事，做成事，做好事”的事业发展平台，激励人才发挥作用。使人才成为医院最大的发展潜力和最强的战略资源，为医院的和谐发展奠定坚实基础。三、以作风建设为重点，营造发展氛围要以机关作风、卫生行风、文明新风和党风廉政建设为重点，强作风、树形象、促发展。机关作风建设的重点是牢固树立以病人为中心，以服务临床一线为重点的思想，改进服务态度，提高办事效率，主动服务基层。院领导通过定期行政查房、现场办公、调研等形式深入基层，切实为临床科室解决实际问题。卫生行风建设的重点，要围绕医德医风、优质服务、廉洁从医等方面，结合全国性医药领域反商业贿赂活动的开展，加强正面教育，加强制度建设，坚持从严治院。文明新风建设的重点是坚持正确的舆第1页共3页论导向，加大宣传力度，积极探索医院文化建设的新路子，努力营造“宽松聚能、宽阔聚才”的和谐环境。党风廉政建设的重点是深化党风廉政建设责任制，积极开展党风党纪教育，落实廉政谈话等各项规章制度，加强对重大建设项目、大型设备及药品采购的监督，做到有案必查、违纪必究。通过“四风建设”，使医院的党风正、院风好、人心齐，人人比发展、论贡献、讲业绩。四、以基础管理为关键，和谐医患关系围绕医院管理年活动，立足基础管理，实施“强基工程”，通过层层签订“医疗质量与医疗安全管理责任状”，严格规章制度、强化技能培训、做好医患沟通，有效杜绝医疗隐患。还要通过开展护理、窗口岗位的“满意竞赛”活动，以及开展“医患零距离、服务零投诉、诊疗零缺陷”、市民健康教育讲座等主题服务活动，提供便捷服务，提升服务水平，缓解医患矛盾。五、以机制创新为动力，提高工作效率追求医院的和谐发展，关键是探索有效发挥医疗资源的运行机制和管理模式，促使医院的各项工作保持协调、有序、快速的发展，为人民群众提供最优质的医疗服务。要从建章立制入手，明确各级管理责任，努力做到制度落实强管理、责任落实促管理、考核落实抓管理。将工作业绩、医德医风、技术水平、科研教学等纳入考核细则，完善绩效评价体系、干部评价体系、科室评价体系和专业技术人员评价体系；进一步强化院科两级负责制，做到既扩大科室管理权，又有规范约束，赋予科室更多的责、权、利，有效提升管理效能；坚持全员聘用制，建立起因事设岗，按岗择人、双向选择、竞争上岗的人事管理机制；以“强化岗位、突出绩效、加大激励、促进稳定”的分配原则，建立起以医护质量为核心、成本核算为杠杆、综合考评为基准的绩效分配制度。强化技术、责任、风险、管理等生产要素和效益要素的评价体系和运行机制，充分体现医务劳动特点和价值，调动广大职工的积极性、主动性。通过进一步加强院务公开，落实职工代表大会制度，充分行使职工代表民主管理、民主监督的职能；通过深化后勤社会化改革，提升后勤管理水平，满足医院发展要求。第2页共3页六、充分依靠广大职工...
