以“大培训”为抓手推进“三集五大”体系建设范文以“培训”为基础推进“大运行”体系建设双鸭山电业局调控中心王喜香为实现建设‘一强三优'现代公司的战略目标，加快公司‘两个转变'，双鸭山电业局成为XX省电网公司‘三集五大'体系建设试点单位。‘三集五大'体系建设是在人、财、物集约化基础上，按照‘大规划、大建设、大运行、大检修、大营销'体系，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，实现公司运营的集约化、扁平化、专业化管理，是一次管理方式的大变革。在这场变革中，培训工作发挥先导作用，建立起为变革前做好思想准备的‘三集五大'知识宣贯培训、变革中的新业务流程与技能培训、变革后转岗员工的岗位适应和思想稳定的‘大培训'工作体系，把员工的思想和行动统一到国网公司的战略部署上来，使广大员工尽快适应和积极投入这场变革，为‘三集五大'体系建设顺利实施保驾护航。改革前电网运行管理模式多采用调度运行和设备运行集控分设的模式，未实现两者有效融合，造成运行环节多、工作界面复杂，影响了电网运行实时控制效率。随着电网装备水平和自动化程度的不断提高，按照“大运行”体系建设的要求，调控一体化运行模式成为必然选择。将电网调度和变电设备运行集控功能实施集约融合，一体化运作，将极大地提高电网运行、应急响应能力和事故处理效率。双鸭山电业局‘大运行'体系建设工作自20XX年1月份启动以来，成立了双鸭山电业局‘大运行'体系建设领导小组，在省公司的指导下，以‘三个有利于'工作标准为统领，及时贯彻落实国网公司和省公司关于‘大运行'相关文件和工作要求。经全体员工的共同努力拼搏，历经9个月的时间完成了‘大运行'体系建设的各项工作，‘大运行'体系建设工作已经初见成效，初步实现‘调控一体化'运行模式。第1页共5页电力调度控制中心于今年4月份完成了机构设臵工作，调度通信所正式更名为电力调度控制中心，按照‘大运行'体系建设的要求，5月份首批招聘的监控人员到岗到位，为了能更好更快地提高技术业务水平，适应‘调控一体化'工作的需求，电力调度控制中心把培训工作作为‘大运行'体系建设的重点工作。电力调度控制中心以组织宣贯和专业化培训为主线，以增强职工对‘大运行'体系建设的认知，为‘大运行'体系建设提供可靠的技术支持和保障。一、做好宣贯培训，为“三集五大”体系建设做好理论和思想准备要实现“三集五大”体系建设的目的，就必须提高员工对企业改革的认识，加深对“三集五大”体系的理解，所以要建立全覆盖、分层次的“三集五大”宣贯培训体系，电力调度控制中心以“全覆盖、全过程”为前提，以“新流程、新要求、新能力”为主线，全面宣贯“三集五大”体系建设的目的、意义、实施过程，通过对‘三集五大'建设方案的集中讲课、中心主任亲自解读局下发的‘三集五大'宣传手册、学习局长在职代会上的发言材料等渠道开展“三集五大”宣贯培训，使广大员工了解了企业所面临的变革形势和变革的趋势，明白了改革是电网发展与员工发展的利益相一致，消除了员工认识上的误区，把员工关注岗位变化的焦点转移到更多地关注如何快速适应新体系的工作要求上来，解决了员工对变革带来的恐慌思想，统一了员工对“五大体系”建设的改革发展认识，识大局、谋大体，进而解放思想，更新观念，以适应新的工作要求。二、做好“大运行”体系专业化培训，为变革做好专业知识与技能准备根据‘大运行'体系建设的要求，将监控业务由变电运行单位划拨至电力调度控制中心，实现‘调控一体化'，对调控员及自动化人员岗位的素质和业务水平提出了新的要求。为了使机构和人员配臵、流程优化以及新旧机制转换的顺畅对接，电力调度控制根据所管辖的专业体系制订有针对性的培训计划，采取形式多样的培训方式，对调度员及监控员分层次进行动态培训，使广大员工尽快掌握“大运行”体系第2页共5页新知识、新技能和工作流程，培养了一批人员素质全面、专业技能扎实、应急能力突出的科技人才队伍，为双鸭山电网的安全稳定运行提供了有效的技术支撑和人才保障。（一）根据专业特点制定专项培训方案电力调度控制中心针对电网调度运行和电网监控两方面的业务特点，根据...
