医院新员工的培训方案VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑医院新员工的培训方案医院新员工的培训方案为进一步加强我院培训工作的法律规范化管理，全面提高医院职工的整体素养、业务创新能力，提升服务理念、技术能力、科研意识和科研水平促进医院整体进展。根据医院五年规划和工作实际，制定医院培训管理方案（精欧医管中心专业提供医院管理培训和咨询服务）。一、指导思想以理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗服务观念，解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、讨论新技术、新项目为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以职工参加各级培训为主要形式以培育职工可持续进展能力为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素养,促进医院的可持续进展。二、培训原则紧密结合医院进展规划，突出专业理论知识、实际操作技能的提升和综合素养的提高，根据医院进展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训做到层次清楚；实事求是，精心组织，注重实效，不断完善，确保质量。三、培训组织机构与职责下载后可任意编辑根据职责明确、上下贯穿的原则，根据医院的特点，职工培训工作采纳三级网络管理模式。成立培训领导小组工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，讨论培训工作开展情况。（一）领导小组组长：副组长：成员：各职能科室负责人主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。下设办公室主任：副主任：成员：主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。主要工作任务：1、统筹安排全院培训计划；下载后可任意编辑2、负责全院培训工作的日常管理；3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训计划；4、组织对培训的评估和持续改进；5、负责培训资料归档管理和结果运用。（二）工作小组由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划,并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。工作职责：（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划；（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法；（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划；（4）负责相关培训工作的具体实施；（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织；（6）拟定相关培训费用的预算。（三）培训小组由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项下载后可任意编辑培训任务。四、培训内容根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。五、时间安排与方法（一）时间安排按各科室制定的周、月、年度培训计划实施。（二）具体方法1、科内培训：（1）各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度、季度或年度培训计划，报职能科室和考核培训办公室备案；（2）按计划组织培训，对培训的过程进行法律规范记录（包括时间、地点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等）；（3）将培训情况整理汇总后，及时上报其所属职能科室；（4）各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理，并将考核结果纳入科室目标考核内容；（5）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。下载后可任意编辑2、院内培训（1）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划；（2）培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案；（3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施；（4）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室、财务处、考核培训办公室沟通，各司其...