2024国外企业供应链管理实践分析VIP免费

2022国外企业供应链管理实践分析国外企业供应链管理实践分析供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的限制，从选购原材料起先，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中。下面由我为大家共享国外企业供应链管理实践分析，欢迎大家阅读阅读。国外领先企业的供应链特点探讨表明，胜利企业的供应链都具有一个最重要特征：能够对市场需求做出刚好的反应。这些企业的供应链都是具有;需求驱动型;或第1页共16页者;需求拉动型;特点的供应链。;需求驱动型;供应链必需具备三个相互联系的职能区域：供应管理，包括制造、物流、供应安排、选购;需求管理，包括市场营销、销售、需求安排、客户服务;产品管理，包括研发，工程支持和产品开发。当这三个管理职能紧密地协作运作时，公司才能对客户需求和新出现的市场机会做出快速有效的反应。除了能够对市场需求做出刚好的反应之外，这些企业的供应链还具有以下两个特点。第一，供应链的弹性。新世纪发生了很多影响企业供应链的事务比如金融危机、日本核电站事故等。各个公司从过去几年发生的事务第2页共16页中学到了很多东西，其中之一就是企业的供应链须要弹性(resilience)。所谓供应链的弹性，即在面对不行避开的猛烈波动的外部环境时，企业依旧能够实现预期盈利结果的实力。企业供应链的弹性与供应链的敏捷性、效率、响应实力和创新实力同样重要。优秀的供应链管理企业不仅会主动主动地通过设计架构，流程和方法来创建扩展自己企业供应链的柔性，而且会把供应链柔性的理念和实践共享，推广到公司上下游的合作伙伴中。其次，价值链网络一体化。探讨表明，供应链网络一体化并不意味着一个公司必需拥有其整个价值网络中的每一个部分。有些公司在第3页共16页不断地加强垂直一体化水平，比如可口可乐和百事可乐公司通过收购下游的大型灌装厂提高价值链的垂直整合。但有的企业则不同，比如微软和思科却倾向于把部分业务外包。思科和微软的供应链管理战略是：除了核心业务之外，把其它业务外包，管理由其上下游合作伙伴组成的外包网络担当。价值链网络一体化的核心在于企业是否能够限制整个网络中各种活动产生的结果。国外领先企业的供应链管理的策略国外领先企业的供应链管理策略主要有六种。其中有些策略被广泛地应用在供应链行业中，但是很少有企业能够真正做好这六大策略第4页共16页并能把这六种策略有机地结合在一起。(1)形成价值链组织哈佛高校商学院教授迈克尔·波特于1985年提出价值链的概念。波特认为，;每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和协助其产品的过程中进行种种活动的集合体。全部这些活动可以用一个价值链来表明;。公司从原来的供应链扩展到价值链，在这个过程中伴随而来的是供应链组织职能的扩展。人们以前对供应链的相识局限在内向物料管理(inboundlogisticsmanagement)和内向物流第5页共16页(inboundlogistics)，但现在这种观念正在渐渐转变。供应链从以前的选购、安排、生产、运输职能扩大到包括客户管理、新产品发布推广、售后服务和支持、变动管理等职能。更重要的是，供应链管理通过跨职能的流程把这些关键的职能都联系起来。在思科公司，;供应链管理;被改名为;客户价值链管理;。从企业组织这个方面来看，这个转变包括了为新产品开发建立供应链职能部门，把新产品开发纳入价值链管理，使新产品研发能够与思科的工程部门亲密协作，确保新产品能够刚好胜利发布。价值链的概念使企业重新定义了供应链职能，从以前仅注意单一职能部门到现在关注整条价值链的活动，从产第6页共16页品的最终消费者起先始终回溯到供应商和产品开发阶段，管理着整条价值链的物料流，信息流和资金流。(2)把供应链扩张成网络供应链管理实践的领导企业把供应链当作由上下游合作伙伴组成的`网络(客户的客户、供应商的供应商、物流供应商、合同外包制造商、第三方仓库等)来管理。供应链领导者协调组织供应链网络中的各种活动，基于每个参加者的客户价值取向(CVP)来统一整个供应链网络，最终使整个供应链利润最大化。RIM公司推出一项安排针对与战略合作伙伴建立流程和技术联系，该安排旨在更加有效地管理公司第7页共16...