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2022企业物流成本管理初探企业物流成本管理初探在企业现行利润构成中,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现须要企业提高物流效率,降低物流成本,获得最大利润,进而提高企业市场竞争力。其中,物流成本的核算、限制和完善是降低物流成本关键。物流管理物流成本第三利润源第1页共12页一、物流管理的发展目前,经济全球化趋势日益加强,现代物流业的发展既是经济全球化的产物,又是推动其发展的重要力气,已成为国家经济的重要组成部分。我国《2022年全国重点企业物流统计调查报告》显示:我国物流增值服务收入增长突出,综合型物流企业收入增长明显快于仓储型、运输型物流企业。2022年,我国社会物流总额达到74.8万亿元,同比增长25.5%;国内物流业增加值达1.68万亿元,同比增长18.8%;物流业增加值占全部服务业增加值的比重,由上年的17.1%提高到17.5%左右;社会物流总费用4.5万亿元,占GDP的比率为18.4%。第2页共12页同时,应当看到我国企业在物流领域存在着严峻的高成本与低效率的冲突。在思想上,对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高增值业务缺乏有效的了解,没有树立现代物流成本意识,缺乏现代物流是“第三利润源”的理念;在理论上,对物流成本的探讨还是更多的集中在介绍欧美、日本等国家的探讨成果上,而对于结合我国的详细国情探讨与发展我国的物流成本管理体系的探讨成果则相对较少;在实践上,对物流成本的构成相识比较模糊并且物流成本的.核算范围由各企业依据自身的须要进行认定,缺乏统一的统计口径。解决这种冲突的重要途径之一就是加强我国企业的物流成本管理第3页共12页良好的物流管理可以大大降低企业的成本,以最低的物流成本达到用户所满足的服务水平。二、物流成本管理对企业发展的重要作用现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。无论企业采纳哪一种战略方式,都离不开成本管理,企业物流成本管理是企业物流管理的重要组成部分,是实现现代企业物流管理目标的一个必要途径。1、物流成本管理的现状及其存在问题就目前实际状况而言,我国企业物流成本管理还存在很多较为严第4页共12页峻的问题,主要有:(1)我国企业及相关人员的物流成本管理观念落后。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,主要通过规模效益以及增加与供应商及分销商的谈判实力达到转移成本的目的,而没有相识到降低成本是提高经济效益、增加企业竞争实力的关键,这种意识和观念急需转变。(2)传统成本管理不能满意企业实行全面成本管理的须要。传统成本管理系统未能采纳敏捷多样的成本方法,不能供应决策所需的正确信息,不能深化反映经营过程,不能供应各个作业环节的成本信息,第5页共12页从而误导企业经营战略的制定。(3)我国企业成本限制不力。企业自身缺乏成本意识,没有明确的成本目标,或者虽然确定了成本目标,但缺乏落实目标的详细措施,未能起到成本限制的作用。由于成本限制不力,造成了企业物耗上升,费用增加。2、探讨物流成本管理方法,期望能够对加强企业物流成本管理有所帮助。针对上述问题及其产生的缘由,结合市场对现代企业物流成本管理的要求,我国企业应在外部环境逐步改善的同时,主动主动地加强企第6页共12页业物流成本管理,充分运用现代先进的成本管理方法以增加企业的竞争力,详细来说可以从以下几个方面进行改进:(1)增加成本观念,强化成本意识,使人们从思想上真正相识到物流成本的作用及降低成本的意义。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要相识到成本优势的取得肯定不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获得效益的潜力。(2)物流成本管理系统化。指在系统思想的指导下,运用系统工程的方法,对物流系统进行整体设计,力求达到以最佳的结构、最优的协调与最小的总成原来组织各项物流活动,以满意企业的物流战略。依第7页共12页据效益背反理论,由于物流各子系统间的成本存在此消彼长的关系,因此物流子系统成本的降低并不肯定能够降低物流系统的总成本。只有...