2024《阿米巴经营》读书笔记_1VIP免费

2022《阿米巴经营》读书笔记《阿米巴经营》读书笔记当仔细看完一本名著后，信任大家的视野肯定开拓了不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读书笔记吧。为了让您不再为写读书笔记头疼，下面是我细心整理的《阿米巴经营》读书笔记，欢迎阅读与保藏。《阿米巴经营》读书笔记1依据姜总的举荐，有幸细读了《阿米巴模式》一书，了解到了京第1页共79页瓷50余年从不亏损持续胜利的秘诀，也理解了创建高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感受较深。一、阿米巴经营的目的是实现全员参加经营。阿米巴经营是一种全员参加型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。在京瓷企业，每位员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互协作，全员参加凝合全体员工才智，从而使企业蓬勃发展。在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿第2页共79页米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发全部员工的潜力，从而提升整个企业的利润。对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证全部项目的正常运转和利润提升，的确难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，全部项目的员工都可以了解项目的运营状况，项目的预算收入，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培育项目经理的经营者意识，形成项目部全员参加经营的第3页共79页氛围，削减各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。全部员工都与项目的经营和发展休戚相关，都为项目的服务提升和利润提升同心同德，都明白自身的努力给项目带来的影响和利润。其实每个项目不是没有人才，而是人才的实力还没有得到充分的发挥不要无视基层员工的力气和实力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。二、运用单位时间核算衡量业绩。单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理睬计体系，他用利润除第4页共79页以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创建的附加价值。这种核算浅显易懂，凡是运用单位时间核算表的活动，其目标和结果都是用金额来表示，这样，员工自然会理解哪怕一个螺丝都是钱的道理，钱是最简洁明白，也是使人印象最深刻的东西，通过用金额来表示的核算表，负责人很简单感知自己部门为全公司作出的贡献，也会切实感受到自己正经营者一个阿米巴。在企业的日常经营中特殊是大企业，许多员工都不知道自己每天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下来为公司创建多少价值，做第5页共79页管理的经营者很简单忽视掉员工的这个意识，所以在企业中引进“单位时间核算表”，其计算公式：单位时间附加值=(营业收入-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，每一个阿米巴组织个体按日完成目标。对于“单位时间核算表”的出现，的确让每个阿米巴小组成员知道他为公司创建多少价值，今日的任务有没有完成，同时也让管理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下一步应当如何处理。在日常工作中，不再须要等待财务部门在每月底依据各项数据进行繁琐的月度财务总结和成本分析，在阿米巴经营模式下，各阿米巴当天第6页共79页的业绩在其次天就可以进行反馈，也是决策者更早一步知道经营的结果，企业经营和开车架船是一个道理，都是越早察觉危机就能越快的实行措施。在阿米巴经营模式下，负责数据汇总的是现场员工，这样可以激发他们对自己的工作结果担当起更加剧烈的责任。我们要把这种意识渗透到每位员工身上，让全部的基层员工都知道当月的预算金额和截止当天的实际成果，从而让他们主动实行措施来找寻完成目标的途径从而大大提高工作效率。三、阿米巴经营模式的PDCA循环。第7页共79页阿米巴实施的PDCA循环（Plan-Do-Check-Action）,分别是安排-执行-检查-处理。这个循环是在大多数企业中都执行过或者正在执行的。...