2022企业财务分析管理制度企业财务分析管理制度引导语：预算编制是件困难而琐碎的工作，不能透彻理解预算编制及管理思路，将经营目标转化为执行者操作依据，就无法精确编制预算。下面是yjbys我为你带来的企业财务分析管理制度，希望对大家有所帮助。第一条目的为全面反映公司经济活动状况，刚好供应经济运行活动中的重要第1页共27页信息，增加内部管理的时效性、针对性及对将来发展趋势的预见性，全面提高公司经济效益，特制定本管理制度。其次条范围本制度规定了公司财务分析的评价指标、分析内容、分析方法和程序，适用于集团公司财务分析工作。第三条财务报告评价指标总结和评价公司财务状况及经营成果的财务指标包括偿债实力指标、营运实力指标、盈利实力指标。详细包括资产负债率、流淌比率速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税第2页共27页率、成本费用利润率、社会贡献率等。第四条财务分析内容〈一〉资金分析主要分析资金来源的构成及其合理性，资金分布状况及各类资金占用的结构比例，资金运用的效果及其合理性。通过资金分析着重指出资金在筹集、运用、管理等方面存在的问题和潜力，提出进一步改善资金管理的建议和措施，促使企业提高货款回收率，压缩资金占用削减资金运用，加速资金周转，确保资金收支平衡，以保证生产经营及基建、技改、还贷任务的资金须要。第3页共27页〈二〉成本分析主要分析成本安排的完成状况及与上年平均可比单位成本的对比分析，剖析影响本期成本变动的因素及产品产量、材料消耗量、费用支出额分别对成本升降的影响数额，揭示成本管理中的薄弱环节和存在的问题，提出降低成本的详细措施，以促使生产部门提高产品产量降低材料消耗，压缩制造费用。〈三〉期间费用分析主要通过管理费用、销售费用、财务费用的本年安排及上年同期对比分析，剖析影响本期期间费用与安排、与上年同期相比而变动的第4页共27页因素，分析各项费用支出的合理性，揭示费用支出中存在的问题，提出压缩各项费用支出的详细措施。〈四〉销售收入分析主要通过销售收入与本年安排及上年同期的对比分析，剖析影响本期销售收入增减的因素，分析销售数量、销售价格、销售结构分别对销售额的影响，揭示销售工作中存在的问题，找出潜力，提出增加销售收入的详细措施。〈五〉利润分析主要通过本期利润完成状况与本年安排及上年同期的对比分析，第5页共27页剖析销售数量、销售价格、销售税金、销售成本、销售结构、期间费用、营业外收支等因素对本期利润的影响，分析影响利润变动的主、客观因素，揭示经济运行活动中存在的问题，找寻提高经济效益的途径，提出增加利润的详细措施。〈六〉财务状况分析主要是通过偿债实力指标、盈利实力指标与本年安排及上年同期的对比分析，剖析影响各财务指标增减变动的缘由，揭示经济运行活动中存在的问题，找寻提高经济效益的途径。第五条财务分析的职责第6页共27页〈一〉财务分析由各财务部负责编制，于次月5日前报财务部。〈二〉财务部负责集团公司的财务分析，于次月8日前报分管领导，经签批后报总经理及相关领导。第六条财务分析的方法和程序〈一〉财务分析的方法主要有对比分析法、比率分析法、连环替代法、差额分析法和定基替代法等。实际在进行分析时，应依据不同的分析内容合理选用不同的分析方法。〈二〉财务分析要遵循以下程序：1.明确分析目的，广泛收集资料，全面驾驭状况;第7页共27页2.通过采纳指标对比分析等定量分析法，找出差异，计算出各因素的影响程度;3.分析经济活动中存在的冲突，抓住关键问题;4.综合评价，提出改进措施。第七条编写财务分析报告的要求：〈一〉坚持从实际动身，注意事物的联系，用全面地、发展地观点看待问题。〈二〉定量分析与定性分析相结合，坚持定量分析为主;〈三〉分析内容要简明扼要，突出重点;第8页共27页〈四〉观点正确，证据充分，用数据说明;〈五〉综合评价，提出改进措施;〈六〉财务分析报告要编报刚好。第八条对财务分析中发觉的问题财务部应下发书面整改通知，明确整改目标、整改时限，并抄报公司分管领导。在要求的整改期限内，逐月对各部门的整改状况进行考核、监督，并...
