优秀管理者演讲稿修改版讲ppt的时候注意语速控制。ppt的切换时间要把握好，平均一张1到2秒，切记。1、第1张ppt，开讲：各位同学，大家晚上好，今天我们第三小组给大家带来的案例是国美电器的营运资金管理，我们知道，企业的日常经济活动通常有3大块组成：经营活动，投资活动，筹资活动。营运资金管理便是属于三大活动中的经营活动。那么一家公司是如何对自己的资金流进行管理的呢，哪些指标是用来反映企业对营运资金进行管理的，这些我们将通过国美电器这个案例作出解答。停顿1-2秒后接着讲：在进入正题之前，我们首先来了解一下营运资金管理的概念。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。2、第2张，讲：现在大家看到的这是我们小组这次演讲的内容框架，我们将首先简单让大家对国美公司有所了解，然后再分别从它的盈利能力，营运资本管理，经营现金流量，以及国美的内在问题对国美整个的营运资金管理进行分析。打开第3张，讲：先来看公司简介。然后迅速打开第4张，念ppt文字内容，念到第5张，注意语速控制。念完之后讲：在这里简单再介绍一下，国美电器使命是成就品质生活，愿景是在20XX年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一，核心价值是企业利益高于一切。国美的目标很明确，除了国美之外呢，很多企业都是这样，将创造企业利润作为最终目标。但是呢，企业的道路并非都能一帆风顺的，国美的道路也是充满了曲折。3、打开第6张，说：接下来，我们来看一下国美的盈利能力分析，我们将以苏宁电器作为参照对国美的盈利能力进行分析，先来看国美与苏宁的净利润对比。迅速打开第7张，说：从图表可以看出，国美的净利润低于苏宁，即国美的盈利水平低于苏宁。国美的净利润虽然有所上升但上升幅度不大，总体保持了一个稳定的水平，而苏宁的净利润却一直保持了较大幅度的上升趋势。国美苏宁之间的差距从08年开始是逐渐拉大的。第1页共7页大家可以看到这幅图表，到20XX的时候，国美的净利润没到20亿元，而苏宁则达到了40亿元。此时，苏宁的净利润都是国美的两倍以上了。4、打开第8张，说。再来看国美与苏宁门店的对比，可以看出，苏宁电器营业收入稳步上升，展店工作稳步推进，至20XX年底（指着第20XX年的绿色柱子），苏宁电器的门店达到了900多家，（指着第20XX年的白色柱子）国美电器的门店只有700多家，这时候苏宁电器门店总数已超过了国美。而国美自黄光裕被调查后，营业收入更出现较大的波动，主要原因是陈晓大量关闭门店，门店的减少也致使国美的营业收入出现较大回调。到20XX年的时候，门店数量的差距就更大了。5、第9张，说。接着看国美与苏宁的销售额对比，可以看出，06年到10年间苏宁的销售额明显呈稳步上升趋势，在2008年苏宁的销售额已经超过国美，到了20XX年的时候，苏宁的销售额达到800亿元，已经远远超过了国美，可见，08年的黄光裕事件以及金融危机，对国美的盈利能力，营业收入和销售额都有很大的影响。好，接下来我们一起来看一下国美07年到10年发生这些变化的具体分析。打开第10张，念内容，注意语速。3、第11张，讲：在上面，我们分析了国美的盈利能力，营业收入和销售额的变化，那么接下来，我们就要正式进入本案例的核心部分，这是国美的营运资金管理。这个部分，我们仍然以苏宁电器为参照，把它的指标和国美电器进行对比，让我们了解下这家规模庞大的家电企业是如何维持它的运转的。好，现在我们来看一下关于国美的营运资金管理。然后迅速打开第12张，讲：首先我们来看一下国美和苏宁的流动资产结构比率。停顿约4-5s之后，讲：通过对数据的观察，我们发现，在2006-20XX年，国美电器的现金资产比重，应收账款比重以及存货比重都呈现出先上升然后下降的趋势，而且下降的时间点都大概是在08年的年末，然而苏宁电器在这5年内却呈稳步上升趋势，从表格中也可知，就应收账款比重看来，国美的应收账款百分比也一直低于苏宁。为什么会呈现这样的趋势呢。我们来看一下分析。打开第13张，念ppt文字内容，念到14第2页共7页张，注意语速。念完之后说：其实，正...
