下载后可任意编辑“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿：破而后立求创新层层突破创佳绩作为职工代表，我从职代会场归来，带着怎样将集团公司“两会”精神的重要举措落实到车间日常管理中这一问题，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，让车间的每一名员工充分解放思想，积极为企业进展建言献策，通过深化讨论，进一步激发员工创新工作思路，凝聚企业进展新合力。破而后立，以创新赢得进展。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。在企业创新方面突出表现便是技术改造，它是促进企业节能减排、集约化生产提高资源利用率，提升经济效益，增强企业竞争力行之有效的途径。2024年，合成车间先后完成了液氨球罐尾气回收改造、蒸汽冷凝液回收技改、脱盐水浓水回收改造，通过这些小改小革，既减少了排放，又取得良好经济效益，同时保证了系统的良好稳定运行。2024年，我将带领我的团队持续改进，奋发作为，进一步优化生产系统工艺指标运行条件，不断摸索创新，稳定生产运行工况，节能降耗降低生产运行费用；对水系统部分生产设备进行改造，降低消耗指标；强化设备管理，摸索设备运行维护新思路，下载后可任意编辑延长设备使用周期，减少检维护费用。通过打破习惯性思维，创新管理方式，创新工作模式，为天庆公司高效低耗运行贡献合成力量，为企业“二次转型”进展做出合成业绩。不忘初心，再创契约新佳绩。合成车间现有运行有一些弊端，如何管理突破是作为车间主任的我今年最大的目标，2024我将坚持以问题为导向，以“完成了、有效果、没问题”为执行力标准，提升车间整体实力。首先，强化岗位职责，责任分担明确，做到千斤重担人人挑。细化岗位责任，工作目标具体到人、落实到事、逐一点明、条条排列，强化对完成时限、质量要求和实际效果的检查督导其次，扎实做好车间培训管理工作，针对岗位人员情况，制造性开展专项技能培训，提高新老员工的操作技能，带出合格人才。正确运用目标绩效考核，增强员工的良性竞争，提高员工责任感、认同感与归属感。从自身角度出发我将继续坚持高标准、严要求，主动作为，不讲困难、不找借口，攻坚克难，为完成2024年度天庆公司契约化目标奋发努力。
