公司七一大会总结讲话同志们;我们今天会议进行了三大议程,首先回顾了我党的**年光辉历史,使我们进一步增强了党性观念;其次全体党员重温了入党誓词,新党员做了入党宣誓,使我们巩固了对党的庄严承诺;第三是总结了中能公司党委成立5年来的工作业绩,表彰了一批先进党组织和优秀共产党员,明确了今后党组织和广大党员面临的光荣任务
这次大会,是一次对全体党员进行党史教育的大会,是一次激发广大党员高举绿色开采旗帜实现二次创业的誓师动员大会,是一次重拾信心,明确中心,痛下决心,顺应人心的大会
今天党委书记吴群英同志做了一个重要讲话,这个讲话第一是高屋建瓴,体现了对大局的把握
他从科学发展观的高度,从陕北煤炭发展的广度,总揽和部署了中能公司的发展格局,以继往开来和承前启后的创新思想,勾勒出了一个中能公司发展的前景,重拾和增强了对中能实现生存与发展的信心
第二是重点明晰,体现了对关键的把握
吴书记明确提出了中能公司正处在经营调整期、充填开采试生产期、基本建设期
要把榆阳矿充填开采,长草滩矿建设,元大滩矿作为发展的三大重点,以专项专人实现重点突破,为中能公司创出一条生路
于此同时,他还提出了过渡期生产筹划应对,煤炭销售,生态农业园,小区建设等四项攸关的工作
这三大重点和四项攸关,是抓住了中能命脉所在,是关键之关键,是重点之重点
第三是措施得力,体现了对务实的把握
吴书记提出了六项具体管理措施,一是三个重点工程责任目标管理,(这就是充填开采、长草滩、袁大滩实行目标责任制),二是岗位关键业务月度绩效考核(安全、经济、基础工作、创先四个指标),三是基础工作红线管理(安全、成本优化、销售应对、基础工作、作风廉洁十条红线),四是信息流程效率管理(人财物信息沟通、处理流程、时效),五是工作作风自律管理(下井制度、值班制度、请假制度),六是内部风险预控管理(预想预控影响任务完成的障碍)
这六项措施基本包含了我们的日