双重预防机制工作内容（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）要想双重预防机制建设合格，可以从以下几方面着手：1、理清安全风险和事故隐患的概念，风险辨识侧重于认知固有风险，而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展，在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展；而隐患排查则要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。2、建立安全风险分级管控制度及隐患排查治理制度，并融入企业实际生产中。3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化，建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的日常安全检查或隐患排查，能实时监督隐患的整改情况，通过不断的隐患排查治理，使得安全隐患持续减少。5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图，并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果。6、制定有效的重大安全风险管控措施向左转|向右转上图是危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程7、设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。8、风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。一级重大危险源:可能造成特别重大事故的,死亡人数大于30人或重伤50人以上～或直接经济损失1000万元以上的,,二级重大危险源:可能造成特大事故的,死亡人数10-29人或重伤30，49人～或直接经济损失500，1000万元的,,三级重大危险源:可能造成重大事故的,死亡人数3-9人或重伤10，29人～或直接经济损失100，500万元的,,四级重大危险源:可能造成一般事故的,死亡人数1-2人或重伤3，9人～或直接经济损失100万元以下的,“双重预防体系”安全教育培训记录地点会议室时间主题双重预防体系创建宣贯培训学习会议主持人人员范围公司全体员工培训方式集中培训参加人员签名:教育培训内容摘要：1、传达学习“双重预防体系”建设的文件。2、组建成立安全生产“双重预防体系”建设推进工作组织机构，并传达相关职责。3、强调“双重预防体系”建设的重要意义。4、“双重预防体系”实施方案正式实施，对公司所属各在建单位施工现场进行严格要求责任，文件管理全部记录在案。记录人签名/日期教育培训有效性评估：评估人签名/日期：“双重预防体系”安全教育培训记录地点会议室时间主题“双重预防体系”安全生产相关法律法规、标准；主持人人员范围公司员工培训方式集中培训参加人员签名:姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：学习关于“双重预防体系”安全生产相关法律法规、标准1、双重预防体系通则、细则；2、国家有关双重预防体系的方针、政策和规定；3、双重预防体系的规章、制度等。4、火灾、触电、高空坠落、物体打击、机械伤害等事故的风险管控；5、发生事故后如何抢救、如何报告、如何保护事故现场等。记录人签名/日期教育培训有效性评估：评估人签名:日期：“双重预防体系”安全教育培训记录地点会议室时间主题公司风险点的区域划分；风险点的风险辨识及风险管控；主持人人员范围公司员工培训方式集中培训参加人员签名:姓名部门姓名部门教育培训内容摘要：对公司内的所有重点风险点进行区域划分，集中培训员工对风险点的风险辨识，充分管控公司内的重要风险...
