11:在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是：1.A变化的社会环境和技术环境2.B客户不满意3.C战略资源的制约4.D产品规模和型号的改变2:品牌代表的是：1.A品质2.B服务3.C价格4.D以上三个方面3:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A波特2.B马洛斯3.C赫兹伯特4.D泰勒4:企业管理软的一手是：1.A科学管理2.B人事科学管理3.C形为科学管理4.D绩效科学管理5:当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是：21.ACRM2.BERP3.CMPS4.DMRPⅡ6:一般认为，扁平化的组织架构是：1.A多于四个层级2.B等于四个层级3.C少于四个层级4.D因时，因地，因宜组合7:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：1.A资本2.B人3.C时间4.D经济8:股权激励制度的激励对象一般限定于：1.A公司高层管理人员和技术骨干2.B本公司全体员工3.C高层管理人员4.D所有管理人员9:一个人在本行业里长期经验的积累就是：1.A价值观念2.B核心能力33.C职工素质4.D创新思维10:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：A行为识别系统1.B理念识别2.C搭建管理平台3.D统一标识11:企业在生产导向阶段的最大任务是：1.A质量问题2.B品牌问题3.C产量问题4.D技术问题12:市场区隔的方法一般是首先：1.A依据消费市场和工业市场加以区隔2.B依据一定的变量和对整体市场加以区隔3.C依据消费者所在地理区位加以区隔4.D依据消费者心理因素和行为因素加以区隔13:最大的可变成本是：1.A生产基础设施2.B品牌3.C人工成本4.D产权414:设计和实施股票期权模式，要求公司必须是：1.A公开上市公司2.B股份公司3.C责任公司4.D有限公司15:企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于：1.A合作2.B创造力3.C指导4.D协调1:宗教问题属于的是：1.A无形风险2.B价格风险3.C款式风险4.D关税风险2:成人学习中要注意问题的是：1.A注重学习内容2.B注重生存质量3.C注重学习方法4.D急用的先学3:在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是：1.A变化的社会环境和技术环境52.B客户不满意3.C战略资源的制约4.D产品规模和型号的改变4:在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是：1.A如何生产2.B品牌问题3.C质量问题4.D生产什么5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A波特2.B马洛斯3.C赫兹伯特4.D泰勒6:一般认为，扁平化的组织架构是：1.A多于四个层级2.B等于四个层级3.C少于四个层级4.D因时，因地，因宜组合7:项目与其他操作工作最大的区别是：1.A可重复性2.B库存合理3.C责权分明64.D一次性8:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：1.A资本2.B人3.C时间4.D经济9:股权激励制度的激励对象一般限定于：1.A公司高层管理人员和技术骨干2.B本公司全体员工3.C高层管理人员4.D所有管理人员10:将历史上已知的经验积累起来，就是：1.A应急预案2.B有形风险3.C风险因子4.D无形风险11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：1.A行为识别系统2.B理念识别3.C搭建管理平台4.D统一标识712:市场区隔的方法一般是首先：1.A依据消费市场和工业市场加以区隔2.B依据一定的变量和对整体市场加以区隔3.C依据消费者所在地理区位加以区隔4.D依据消费者心理因素和行为因素加以区隔13:权变管理的核心思想是：1.A“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”2.B“让普通职工参与管理”3.C“放之四海而皆准”4.D“一个萝卜一个坑”14:调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是：1.A项目促进组织2.B项目协调员组织3.C项目型组织4.D矩阵型组织15:企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于：1.A合作2.B创造力3.C指导4.D协调1:成人学习中要注意问题的是：1.A注重学习内容82.B注重生存质量3.C注重学习方法4.D急用的先学2:在建设企业核心竞争力的时候，首先要：1.A提炼理念2.B建立制度3.C统一标识4.D提高整体素质3:品牌代表的是：1.A品质2.B服务3.C价格4.D以上三个方面4:企业确认客户价格的方法中，效果非常好的是：1.A增大宣传力度2.B降低产品的价位3.C提高产品科技含量4.D提高客户服务5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A波特2.B马洛斯3.C赫兹伯特94.D泰勒6:企业管理软的一手是：1.A科学管理2.B人事科学管理3.C形为科学管理4.D绩效科学管理7:...
