企业文化活动领导讲话企业文化活动领导讲话篇1同志们：首先感谢大家在工作繁忙之中，安排时间来参加这次学习培训。我们这次举办**公司企业文化知识培训班，主要任务是使大家能够了解关于企业文化的基本理论知识，同时理论联系实际，结合**公司实际，对我们自己企业的文化进行探讨、提炼、整合，总结具有公司特色的企业文化。企业文化部将对具体工作做出安排，下面我就**公司的企业文化建设工作谈几点意见，供大家在学习培训中参考。一、当前推进**公司企业文化工作的背景与重要意义。企业文化是企业的灵魂，是企业精神动力的源泉，是企业主流理念和主流行为方式的总和。先进的企业文化有利于提升企业核心竞争力。**公司要通过重组上市，成为具有明显现代企业特征的通信运营商的服务商，必须打造具有现代企业特征的先进的企业文化，这是公司长期健康发展的内在要求。从上世纪五、六十年代作为邮电系统的内设机构开始，在公司的长期发展历程中，公司内部各单位产生了很多优秀的文化理念，只是没有很好地把它总结提炼出来，**公司的各子公司都曾经根据自身的特点在建设企业文化方面做了很多有益的探索和实践，只是没有进行全公司范围内的文化整合。作为一个企业集团，**公司要能够长期可持续发展，成为中西部领先的运营商的服务商，**公司应该有一个集团型的企业文化。当前，打造统一的品牌，塑造统一的企业文化，形成**公司的整体竞争力，将是我们下一步企业文化建设工作的重点，要将各个下属企业的企业文化都能纳入到整个**公司的企业文化建设统一轨道中来。今年开始，我们已逐步加大了企业文化工作力度。年初，我们成立了企业文化部，完善了组织机构。我们召开了企业文化工作会，并下发了企业文化建设工作要点，加强了对全公司企业文化工作的指导力度，推动了工作开展。前几天，集团公司召开了公司工作会议，集团副总经理做了工作报告，王晓初第1页共9页总经理也做了讲话。集团总在工作报告中提出了公司发展的五大战略，包括重组上市战略、有序退出战略、核心竞争力战略、人力资源战略和企业文化战略。可见，集团已将公司的企业文化建设提升到战略的高度，大家要对企业文化建设工作给予足够重视。二、各单位一把手要亲自抓企业文化建设工作。企业文化建设工作是一项系统工程，需要**公司全体员工的共同参与，作为各企业主要领导人，要做到率先垂范，以身作则，同时，要亲自过问企业文化建设工作，坚持领导倡导，全员参与，建立责任制，党政工团齐抓共管，分工协作。要在组织上、物质上为企业文化工作创造有利条件。要根据企业管理的规律和特点，围绕企业的中心工作，创造性的开展文化建设和思想教育工作，营造健康向上的企业文化氛围，不断增强企业各项工作的活力。三、**公司企业文化建设工作的基本思路一是要坚持发展是第一要务的原则，靠发展凝聚人力。坚持以发展为第一要务，不仅是公司自身做大、做优、做强的需要，也是从根本上维护公司广大员工眼前利益和长远利益的需要。企业为发展而改革，改革中的利益冲突最终还是要通过发展来解决。任何时候，都不能放弃发展这个工作中心。企业文化工作要围绕这个中心，做好各项有关工作。二是要坚持做运营商的服务商的战略定位。关键是做好服务。中国电信和电信公司是从政企合一的体制下走过来的，员工在市场意识和竞争意识上的强化程度还不够。随着市场环境的变化，竞争的进一步加剧，公司员工已经越来越深刻地感受到来自市场的压力，客观上会促使我们观念发生转变。刚刚结束的公司工作会上，王晓初总经理强调指出，公司要进一步加强特色文化建设，认清定位，参与市场竞争，以服务取胜。我们要立足运营商的服务商的战略定位，切实做好对运营商的支撑服务工作，不断提升核心竞争力。三是要坚持员工与企业共同发展的原则。这也是以人为本思想的体现，经营企业就是经营人心以获得利益相关者特别是用户的持久信赖，从而取得更好的经营业绩。通过调动员工的第2页共9页积极性、主动性和创造性，促进员工的全面发展，从而实现企业的可持续发展，靠人本赢得资本。我们努力追求在实现企业价值的同时，实现员工价值，使员工产生认同感、归属和自...
