第1页共2页2024年公司供销工作管理制度将通过以下几个方面进行规范和管理：1.供销流程：制定供销流程，明确各个环节的责任和流程。包括供应商选择、产品采购、库存管理、订单管理、配送和售后服务等环节的规定。2.供应商管理：建立供应商评估和管理制度，对供应商进行定期评估，并建立供应商档案，包括供应商资质、产品质量、价格合理性等方面的评估指标。3.产品质量管理：建立产品质量管理体系，对进货产品进行检验和抽检，确保产品质量符合公司标准，并建立产品追溯机制，追溯产品的生产、运输和储存等环节。4.库存管理：建立合理的库存管理制度，包括库存盘点、库存安全库存控制、库存周转率等方面的规定，确保库存管理高效、准确和安全。5.订单管理：建立订单管理流程，包括订单接收、订单处理、订单配送、订单追踪等环节的规定，保证订单的准确性和及时性。6.价格管理：建立合理的价格管理制度，包括定价策略、价格计算和调整机制，确保产品价格的合理性和竞争力。7.售后服务：建立完善的售后服务制度，包括产品退换货、售后跟踪、客户投诉处理等方面的规定，保证客户的满意度和忠诚度。第2页共2页8.绩效考核：建立供销工作的绩效考核机制，按照工作目标和绩效指标进行考核评估，确保供销工作的高效和绩效。9.信息化管理：推进供销工作的信息化建设，建立供销管理系统，实现信息共享和流程优化，提高供销工作的效率和质量。
