第1页共1页员工培训管理目录一、员工培训管理制度·····································2二、培训管理流程1、培训需求分析流程······································42、培训计划制定流程······································43、员工培训管理流程······································5三、培训管理表单1、员工培训需求调查表····································52、员工外派进修申请表····································73、员工外派进修协议······································84、员工培训效果考评表····································95、培训效果调查表········································106、培训申请表···········································117、培训签到表············································128、培训需求汇总表········································139、培训课程表············································1410、培训预算表···········································15第2页共2页一、员工培训管理制度一、目的为全面收集员工对培训的需求，制定切实可行的月度、年度培训计划，提升工作效率、工作业绩，满足员工长远发展的需要，进一步做好公司培训工作，明确各级人员在培训工作中的相应职责，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于XX有限公司（含各分公司）全体员工的所有培训相关活动。三、具体内容（一）培训需求管理制度1、培训需求调查产生的方式（1）为顺应本公司发展，对员工的思想意思、业务能力的新要求而产生的培训需求。（2）员工自发提出的多门类、多专业的培训需求。2、培训需求调查采集程序培训需求调查收集工作由人力资源部经理负责，具体调研由人力资源部经理和业务部门主管组成。（1）各部门、各分公司每月初向各员工下发《培训需求调查表》，收集整理后于每月5日前向人力资源部提报培训需求。（2）各分公司于每年12月20前人力资源部提报本公司下一年度的培训需求。（3）人力资源部经理与公司管理决策层就月度、年度培训方向进行沟通，确定培训重点。3、培训需求调查收集形式调查问卷：由人力资源部统一编制、下发。（二）员工培训工作规划制度1、培训计划（1）人力资源部根据各部门、各分公司提报的培训需求，编制公司月度、年度培训计划。（2）人力资源部根据各项考核、日常监督检查所发现的问题，随时制定内部培训计划，开展相关培训。（3）新员工的入职培训、上岗培训、在岗培训作为公司的固定培训内容，必须严格执行。（4）新员工入职培训使用的教程由人力资源部负责组织编制，并根据公司情况随时进行修改。员工的上岗和在岗培训教程，由员工直接上级负责编制，报人力资源部备案。2、相关规定（1）人力资源部负责组织新员工的入职培训，并配合各部门进行员工的上岗和在岗培训。（2）人力资源部每季度末以书面形式，将培训工作情况汇总后上报总经理。（3）全体员工有权监督、指导培训工作的开展，有义务对培训工作提出相应的合理化建议和意见，并提供相关信息和资料。（4）培训可以采取灵活多样的方式，例如讲课、外出参观、局部共享学习资料、观看录像、讨论会等等。（5）公司鼓励员工利用业余时间开展各种形式的自我培训和学习（6）员工外出培训（取证、取得学历等），涉及由企业支付费用或占用工作时间的，经总经理同意后按下列规定执行：a员工必须事先填写《员工外派进申请表》，经批准后...
