1XXX股份有限公司2024年工程建设项目管理制度文件编制编制日期年03月10日文件接收部门□总经理□管代□行政部□品质部□物流部□财务部□业务部□文件审核审核日期2005年03月06日文件批准批准日期2005年03月10日文件编号受控状态接收人员发布日期2024年07月16日☑受控□非受控发放编号2管理制度更改履历表序号更改人更改原因更改内容版本号3安全生产奖罚管理制度安全生产奖惩内容为安全技术资料台帐、脚手架工程、“三宝四口”、临边防护、临时施工用电、施工机具和施工人员思想行为等七大部分。主要以强制性标准执行情况、安全技术资料台帐、工程安全、行为规范、目标实施和执行集团公司有关制度与规定等为重点。依据现行法律、法规、标准、规范（《建设工程项目管理规范》，以及集团公司《程序文件》、《管理手册》、《管理记录》、《项目管理制度》和《企业技术标准》等相关制度、文件的规定与要求，以及结合本工程实际和项目部各项管理制度，为加强工程安全管理，确保本工程安全生产创标化，制定本制度。奖励一、通报表扬奖在上级质量、安全大检查中受到表扬的按下列标准予以奖励：1、在县（市）级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励5000元；2、在地（市）级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励10000元；3、在省（市）级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励20000元；4、在部级安全大检查中受到通报表扬或被评为优良等级的奖励30000万元。二、获安全文明双标化工地的奖励标准为：
