1品牌运营部工作职责篇一：品牌运营中心职责与内容品牌运营中心组织架构及岗位说明书1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；2建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。2.7.团队建设建设和发展的运营团队。2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业CIS建设。3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监设置运营中心总监1名。3.1.2.X总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。3.1.3.部3门经理运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品1部、产品2部⋯⋯）；客户部及创意设计部为支持部门。4.运营中心岗位说明4.1.市场部4.1.1.市场部组织架构市场部设：部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；普通员工不少于8名。篇二：运营部各岗位职责运营部职能企业管理科职能运营部部长岗位说明书企业管理科科长岗位说明书篇三：商业运营部部门职能及岗位职责商业运营部部门职能及岗位职责一、部门概述：1.根据公司确定的经营管理思路，制定和实施本项目招商计划，确定招商思路、招商方法和招商步骤，完成公司对本4部门下达的各项绩效考核指标。2.做好对顾客、对厂商、对品牌的服务，通过管理手段，保证商街经营有序开展，并不断提升项目人气、服务档次、商街品牌知名度和美誉度。二、部门职能：1.招商职能(转载于:www.cSSyq.com书业网:品牌运营部工作职责)：⑴制定本项目招商计划，完成公司对本部门下达各项绩效考核指标；⑵现有铺位及品类的合理布局调整工作；⑶行业内个品牌商户资源的收集、筛选、整理、汇总及客户资料管理存档；⑷项目内外及周边广告位的招商与布局调整工作；⑸负责各项租赁合同的签订、变更、续签、终止、执行；⑹配合营销策划部与商家衔接开展促销活动；⑺现有商户的综合评定工作；⑻控制铺位的招商工作；⑼备选及淘汰商户的确定。2.营运职能：⑴商家进退场次手续及装修管理；⑵商家品牌及商品价格管理；⑶商家营业员的管理（营销培训、服务礼仪、日常行为规5范）；⑷营运现场经营秩序及内外环境、卫生的管理；⑸商家的接待、综合评估、引进和淘汰管理；⑹商家各项费用的收取及管理；⑺顾客的咨询接待、投诉的处理及管理；⑻如有大型卖场，则负责商户营业用品的售卖、领用及管理；⑼如有大型卖场，则负责商户统一收银及管理；⑽项目范围内公共设备设施日常检查维护及管理；⑾项目内外宣传广告形象检查监督管理；⑿商户撤场物资处理参与及配合管理；⒀负责为商户提供服务设施的领用、保管和管理等工作。三、岗位职责：1.招商运营部经理：⑴根据规划和公司中心工作，制定下阶段工作计划并安排实施，监控实施过程与效果，负责制定...
