品牌部年度计划篇一：品牌中心团队部门2015年全年规划2015年品牌中心全年规划方案目录一、工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、重点工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5三、目标设定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6四、人员规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6五、绩效考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10六、执行计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11说明2015年，品牌中心工作重点将会转向公司及品牌的微电影拍摄、打造微信公共大账号、个人大V（微博）网络营销、活动策划营销、免费推广渠道拓展、开发新媒体、维护搜索引擎产品、企业文化建设、企业电子刊等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。2015年品牌中心的总体部署是：通过微信公共账号运营、系列活动策划、微电影拍摄全面提升公司品牌形象，加强公司及品牌的宣传力度，增强品牌影响力和美誉度。通过新媒体、自媒体、视频拍摄、文案策划，开辟网络营销新平台，增加公司营销收入。本方案汇合了自媒体运营、网络营销、网站优化、品牌及公司活动事件文案策划宣传、宣传部视频拍摄、企业文化建设等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划等详细呈现。工作计划书一、2015年的工作项目主要内容罗列（一）品牌中心工作1、网站建设4、每月会销2、物料设计5、品牌宣传3、活动策划6、下店照片（二）网络营销1、网站前台设计及后台技术团队建设2、网络软文、微信、微博、分类信息网站等平台信息发布3、日常新闻稿撰写及发布4、建立网络推广立体体系（三）微信公共账号建设1、以大平台带动小平台的发展2、通过品牌自身的宣传，提升客户的价值3、集团大事件活动策划宣传4、专题页不断，突出加盟店面生意好，售后好。例如：①下店店长日记②加盟店展示③加盟商合影④加盟店回访5、不定期经营指导类专题。例如：①怎么做团购②菜品的合理定价③自助烧烤店怎么运营④顾客成为回头客6、季节性专题例如：：①冬天里的十大火锅②炸酱面女孩情人节：爱她每一面（四）公共微信微网站1、服务号底部增加导航栏，规划好导航栏15个子页面入口，增加尚京商城网站入口（五）个人大V（微博）1、通过建立个人大V，形成群众影响力从而形成行业影响力，再进行广告软植入。2、个人微博从：美食、网上购物、电影等方面策划营销。（六）全年品牌大事件活动策划宣传1、试吃活动2、网友聚集活动3、尚京集团旗下品牌加盟店及直营店会员组团户外活动4、与第三方媒体合作。例如：万家热线，合肥论坛，腾讯微生活等等4、会销。例如：行业会议；招商会议（七）免推组工作计划1、免推组日常工作计划2、公司及各品牌在搜索引擎的产品维护3、各品牌网站关键词在搜索引擎的排名维护4、网站页面优化，程序优化5、推广新聚道的开发（八）工作效能规划1、新闻稿件数量2、免推发布信息量化（九）微电影计划1、公司及品牌营销2、企业文化打造（十）企业文化建设（十一）集团电子刊制作（季刊）（十二）辅助人事部搞日常公司内部活动篇二：品牌部工作计划MicrosoftOfficeWord97-2003文档康龙实业有限责任公司2013年度企业文化推广计划书一、总则企业所沉淀的文化，能有效提升员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含企业在发展过程中的一些关键的正能量。如果能精妙提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，就是企业文化。二、目的有效实施康龙文化战略、维护康龙品牌形象、渲染社会效应口碑、促进企业发展。三、思路以康龙文化过渡到心里环境及意识激励，使员工能从工作、生活中理解康龙文化与自身的关系。四、措施1、以公益带动宣传，以宣传带动知名度，以知名度带动品牌发展。2、企业文化建设主要从服务理念、爱心奉献、视觉感悟等几个方向着手，包含了制度、活动、典范与传播。3、在本公司“文化推广平台”和“网站信息”没有完善的情况下，康龙“文化园地”也企业板报是一个非常重要的推广渠道。目的：开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消...
