2024年银行帮抓经营调研报告VIP专享VIP免费

银行帮抓经营调研报告为了抓好省、市分行工作会议精神的贯彻落实，确保各项目标任务的完成，办公室一行人按照市分行党委提出的“抓落实、要效果、保两增”要求，于×月×日，赴××县支行与经营一线员工共同抓经营、抓各项工作措施的落实，抓目标任务的完成。在为期天的时间内，先后到XX县区、南湖区两个XX县区营业网点和城关分理处、支行营业室督促查看各项任务的落实，并深入到“××县中旅铁合金厂”、“××铁合金厂”、“草业茂源有限责任公司”、“××城建局”“××林业局”等企事业单位协助抓公关，起到了一定的推动作用。但因当地硅铁等工业企业产品价格大幅下跌，产品大量积压、以及财政投入不足，该行虽采取了一定的措施，但去年完成市分行下达的各项目标任务，并不十分理想，现将具体情况汇报如下。一、信贷财务执行情况（一）各项存款有所增长，同业竞争处于劣势。到月底，全行各项存款余额为×万元，比年初净增×万元，同比少增×万元，仅完成市分行下达上半年计划×万元任务的总量，位居当地同业第二位。（二）财务计划预期实现，经营利润同比看好。全行实现财务净收入×万元，同比增收×万元，完成市分行财务净计划的×%。其中贷款利息收入×万元，同比增收×万元；中间业务收入×万元，同比增收×万元，完成市分行下达上半年计划万元的×%。各项支出×万元，其中利息支出×万元，收支轧差，全行实现经营利润×万元，同比增盈×万元，完成市分行下达上半年计划万元的×%。（三）清收力度不断加大，压降形势依然严峻。到月底，四级分类不良贷款余额×万元，较年初增加×万元，较年初上升了×个百分点。累计清收不良贷款本金×万元，同比多收×万元，完成市分行下达清收计划万元的×%。不良贷款利息清收×万元，完成市分行下达计划的×%。其中清收“散小差”贷款×万元，完成市分行下达退出计划万元的×%。（四）个人贷款营销良好，机构客户占有偏低。全行累计第1页共5页营销各项贷款×万元，同比多放×万元，其中：个人贷款比年初增加×万元，同比多增×万元。由于中小机构客户在全行占有率不足。尤其是财政、医院、学校有一定优势的客户，在我行的开户率偏低，到月底机构客户账户资金余额不足亿元。二、采取的措施一是精心安排部署抓落实。全行狠抓市、县两级各项工作会议精神的贯彻落实，尤其是月日全市支行长会议结束后，××县支于×月×日就召开各网点主任、部门经理参加的业务分析会，全面传达了市分行工作会议精神，并就全年的重点工作进行了重新安排和部署。二是落实责任，突出重点抓存款。首先落实了领导责任。为了扭转去年以来全行各项存款增势缓慢的状况，支行班子成员在分析内外部客观形势的前提下，重点从主观上找原因，寻差距，从落实领导营销责任入手，进一步靠实了任务。月初，市分行工作组协助××县支行领导加大对××林局电站扩容集资款、盛开电站注册资金等项目的公关营销工作，吸存资金×万元，打开了中小企业负债业务营销突破口。其次，落实了营销人员。为了弥补对公存款下滑，支行实行内勤人员承包经营门面及个体户，外勤人员利用收贷收息之机吸收农村存款的作法，确保了储蓄存款的稳步增长，截止月底，全行储蓄存款余额达到×万元，较年初净增×万元，同比多增×万元，完成市分行下达一季度净增计划万元的×%。三是重视“双降”工作，加大不良贷款清收力度。首先，加强了对不良贷款清收的领导。年初，支行抽出一名副行长专门负责抓清收，推动了全行清收工作的开展。其次，实行责任清收。支行对年信贷新规则实施以来投放贷款出现不良的，严格按规定进行了责任界定，并清理造册，实行了责任清收。四是深挖潜力保“两增”。为了确保财务收入和员工收入有较大幅度增长，××县支行针对有效贷款不足，收息来源匮乏的现状，想方设法挖掘增收潜力，通过对内靠实收息责任，落实收息任务，对外加大收息力度，使表内外利息回率分别达到了×%和×%。三、存在的问题第2页共5页（一）外部客观条件的制约。一是工业经济影响制约了全行业务的发展。近年来，依靠工业支撑的××县，今年因电价上涨、硅铁价格大幅下跌，元月份工业总产值同比下降×%，增加值...