《“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要[精选5篇]》VIP免费

精品文章《“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要[精选5篇]》第一篇：“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会时间：xx年十一月三日下午两点地点：三楼培训室会议主题：对标找差，奋战60天会议内容。全面总结1-10月份工作，找差距，追进度；董事长部署本年度最后60天工作，确保完成各项指标任务。出席人数：17主持人：出席人员：请假人员：记录人：xx年××集团公司年末工作重点部署大会暨公司第六期总经理扩大会议于11月3日在三楼培训室召开。会议历时4小时，由董事长主持，会议听取了集团各部负责人发言并就集团公司最后60天工作规划做具体部署。会议中，集团行政部、人资部、工程项目组、企划部及各相司相继汇报了各自xx年度前10个月工作完成情况和“最后60天”工作上的奋战目标、行动上的落实计划。今年集团行政部在“建制度，理家当、倡文化、重监督、塑团队、精品文章有服务”的工作方针指导下，分别在制度建设、固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督、团队人员培养、事务性服务水准提高等方面开展相关工作。集团行政部长主要从“固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督”三个方面谈行政部工作中的得与失。固定资产管理是今年行政工作的重心，从年初开始筹备，直至八月通过《集团公司固定资产管理制度》，固定资产管理工作正式向各公司有序推进，但目前只完成第一轮资产盘点和数据填表汇总，大大超出原定计划，行政部将认真总结原因，及时调整方式方法，确保后续工作的顺利推进，力争在11月份抓紧完成完成第二轮的条形码张贴，物码对应，造册等工作。近期集团开展了一系列活动项目包括趣味篮球赛、户外拓展训练等，切实激发了各公司员工的拼搏奋进精神和团队意识，增进员工之间感情的同时提升员工在公司的归宿感，为构建和谐公司环境提供了契机，在集团上下传递了“信任、团结、拼搏”的正能量。接下来，行政部将继续提高自身的活动组织能力，增办更多新颖活泼的企业文化活动。日常行政巡查是行政管理监督职能的履行手段之一，也是对各公司直接管理的延伸和信息反馈。希望各公司总经理能够给以巡查工作更多的重视和支持，以形成各公司日常管理工作为主，巡查监督为辅的相互合作、支持、监督的共同管理模式。人力资源首先公布了集团公司现有的人力现状、社保参保情况及人事招聘上的工作进展情况。人力资源部决定在进一步加强和落实员工关怀制度，补建招聘流程体系的同时，要完成集团人事部从“事务精品文章性部门”向“策略性人力资源”上的战略转型。项目发展管理部经理针对公司出现的卫生问题、服务问题向大会发出呼吁，要切实提高各公司管理水准。基建工程完成后，硬件安臵到位，更需要软件层面上的维护。各公司负责人要时刻保持高度的警惕，认真应对存在的安全隐患问题、物品积压积放问题和消防检查工作，一丝不苟地抓细节，抓督查，抓整改。集团财务部长在大会发言指出，依靠集团财务人员尽职尽责地全面真实反映各公司核算情况，及时、足额上缴国家税款和地方性规费，确保了公司的诚信经营；依靠集团财务人员对各公司xx年主要经济指标的测算和分解，确保了公司的有序经营；依靠集团财务人员加强与银行协作，统筹运作大额资金，确保了各公司业务的正常运行。集团财务部在集团发展中劳苦功高，在及时有效地完成自身工作的同时，集团财务部更是倾力协助稽核部对xx年各公司会计传票进行全面核查，协助集团行政部完成固定资产的清查工作等等一系列工作，身负重任并身兼多职。财务部在集团发展运营中身经百战，运用资金技能娴熟，在最后的60天里，集团财务人员将在集团的统一要求下，完成对应收账款、预付账款的清理和催收，对各公司往来账、外单费用、拖欠商品物资款的核对结算，对各公司在建工程和工程竣工结算的核对工作，并协助集团行政部完成固定资产管理的最后收尾工作以及做好集团xx年各公司广宣计划预算的核算工作。集团营销部给出了今年电器销售前十个月的数据报告和最后60天的营销企划。因政府政策的改变和电商的强势发展，传统家电应对精品文章着强力挑战，前十个月除了手机、厨卫销...