目录第一章组织机构管理制度......................................................................................................2第一节组织机构及部门设置.........................................2一、组织机构图..................................................2二、岗位设置及编制..............................................2第二节岗位职责...................................................3一、总公司......................................................3■总经理........................................................3■总经理助理兼行政主管..........................................4■财务副科长兼总账会计..........................................5■技术质检科长..................................................6■预算科长......................................................7■采购科长......................................................7■采购员........................................................8二、项目部......................................................9■项目经理......................................................9■预算员.......................................................10■技术员.......................................................11■质量员（兼安全员）...........................................13■专业工长.....................................................14■资料员.......................................................15■仓库保管员...................................................15第二章经营管理制度..............................................16第三章生产管理制度..............................................17第四章材料管理制度..............................................18第五章分包管理制度..............................................19第六章财务管理制度..............................................20第一节资金计划管理..............................................20第二节资金支付管理..............................................20第三节日常费用票据审批管理......................................21第四节备用金管理制度............................................21第七章其它管理问题..............................................21园林景观公司整体运营方案根据园林景观公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等相关部门进行研讨，拟定整体运营方案如下：第一章组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图总经理总经理助理技术质检科预算科行政人事科采购科财务科总公司组织架构项目经理预算员质量员专业工长技术员仓库保管员项目部组织架构资料员二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽...
