园林绿化的工程项目成本控制VIP专享VIP免费

园林绿化的工程项目成本控制摘要：当今社会，随着社会的进步与经济的发展，人们的生活水平与质量获得不断提高。人们生活水平的提高，一方面，促进了人们思想观念的转变；另一方面，促进了人们对于生活的各种需求的提升。在这样的社会背景下，园林绿化产业作为一种环保产业，逐渐受到人们的重视与关注。园林绿化工程项目的成本控制问题一直以来，困扰着园林绿化产业的发展。关键词：园林绿化工程项目成本控制在全面建设社会主义小康社会、构建社会主义和谐社会的背景下，许多绿色、新型行业应运而生。这些行业，一方面，促进了我国国民经济的迅速发展；另一方面，促进了我国的可持续发展。园林绿化行业就是其中较为具有代表性的行业。值得注意的是，工程项目的成本控制在园林绿化行业中具有至关重要的影响。一、园林绿化的工程项目成本控制的原则首先，责权利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时．也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。只有真正做好责权利相结合的成本控制，才能使成本控制真正落到实处。其次，开源与节流相结合的原则。在项目成本的控制过程中必须坚持开源与节流相结合的原则，做到节流与开源双管齐下：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施。制止可能发生的浪费；四是搞好变更签证的索赔工作；五是深化经营管理工作，增加施工收入。定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，提高项目施工成本的降低水平。再次，目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果。评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。在项目工程目标管理过程中，做到目标设定切实可行。目标责任落实到位，检查目标及时全面，评价目标公正合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中。成本目标才得以实现。最后，动态控制原则。项目施工是一次性的，成本控制必须强调项目的中间控制，郎动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案．为今后的成本控制做好准备。项目的动态控制是根据项目施工的进展，及时核算每一道工序成本的节超，并根据结果对成本控制方案进行调整和优化．确保施工项目成本始终处于有效的控制下，避免发生成本失控现象。二、园林绿化的工程项目成本控制的方法其一，采取组织措施控制。园林工程成本首先要明确园林工程项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施_[队之问职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项14的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，但应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。其二，采取技术措施控制。园林工程成本采取技术措施是在园林工程施工各阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。一方面，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。另一方面，在施工过程中努力寻求各种措施降低消耗如提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。其三，采取经济措施控制园林工程成本。一是材料成本控制...