印尼火电项目管理经验项目施工管理经验谈之经验，实际就是失败的教训，日常工作成果的积累
它体现管理者的技术水平和处事能力，是管理工作中不可缺少的法宝，是实现各项管理目标，获得社会信誉经济效益的重要因素之一
一、根据项目的建筑类型，规模
以及上级各部门对施工管理的要求，组织管理机构，配备有经验，有能力的管理人员，明确责任，规定制度，管理程序和目标
二、选择整体素质好，社会信誉高并对其了解，合作过的队伍
施工前与工人签订劳动合同，安全协议，明确双责任、权利、义务；制定严格的各项管理措施和制度，实行经济处罚与辅导教育相结合的管理手段，对工程的安全、质量、进度全过程、全方位控制
做到“脚勤、眼勤、口勤”随时解决问题，排除隐患，实现管理目标
三、安全管理是施工管理基础重点
是其他管理目标实现的保证
由小事管理控制大事的发生，确保安全施工，对进场工人进行安全培训教育，并进行考核，合格后上岗，并统一服装，发放合格的劳动保护用品，特殊作业人员必须持岗上证，管理干部实行24小时值班制，对于施工进行全过程的监督、检查，杜绝违章指挥，违章作业，及时排除隐患，避免安全事故的发生
对工人进行消防和安保教育，培训，使其了解消防器具的功能作用，并能熟练使用
对安保人员在岗，尽责的情况定期检查，一旦发现根据制度给予处罚，情节严重开除出场，安全管理必须责任到人，奖罚分明，（没发生安全事故每㎡奖励2元）
第一时间解决问题，才能确保施工安全
四、质量管理涉及施工全过程，面广
施工前必须审核图纸，明确设计意图，交底清楚；实行“样板”制“三检”制，不合格工程不过夜，不影响下道工序
管理人员亲临现场指导，不正确处立即整改，提前预控，不要事后处理影响进度，对质量到达设计规范标准，并受到上级各部门一致好评的工程给予1元/㎡的奖励，发生质量事故根据制度予以处罚，严重者追究第1页共2页法律责任
五、进度材料管理是工程利润的主要
