市场部/销售职能架构图：(总计21人)市场部/业务销售部职能:营销副总生产研发品管采购6人拓展企划部编制3人采购1人生产1人广告文案设计师1人QC1人全国灯饰卖场调研1人展会活动策划专员网站维护专员1人电子商务专员市场部助理大客户业务编制1人连锁卖场/超市开发专员1人总经理华中区销售1人华东区销售1人华西区销售1人华南区销售经理兼任华北区销售1人国内业务部编制6人经理1人助理1人销售部助理研发工程部生管2人国际业务部编制4人经理1人助理1人美洲区销售1人亚洲区销售1人项目标准书制作设计1人欧洲区销售1人销售助理工程项目部编制1人1.依据公司订定年度计划业绩目标、获利要求及市场渠道建立情况制订出拓展计划，销售部门依订出的计划有序攻占市场，并组织按公司要求督导各区销售主管如期完成布局，以确保完成公司下达的年度各项经营指标及考核任务。2.品牌价值塑造如CIS(VI.MI.SI.CI)、中国驰名商标规划(含近似品牌分类调查侵权分析)、优质形象推广、中国LED第一品牌决心,以高规格优质形象出发,包装维护等市场品牌高端定位宣传,软文撰写(工程案例、政府领导来访、专利、新产品)、新产品发布会策划、经销商大会、展会活动、产品广告策略制,预定配合上市规划强力布局,专业LED网络平台曝光、杂志、报纸、媒体投放算效益分析、电视广告投放预算调研效益分析3.为什么要强调品牌的重要性这里大略阐述:中国有6000家LED企业,目前活跃有两大类,一是专业LED制造从户外LED照明或LED装饰灯逐渐转行入室内照明又有:LED品牌企业有:银雨,勤上,大峡谷,乐雷,曼佳美,伟来.上述7家除了银雨照明产品链完善外,其他企业皆专注户外功能性或装饰性产品家居类品牌有:雷士,欧普,希顿,美的,创维等挟其渠道已建构完整及资本优势切入LED家居照明产品,LED照明最大销售端在家居类功能照明及照明替换市场,目前这些传统家居照明品牌才是我们未来最大的竞争对手4.隐型渠道推广与维护（含设计院/师、政府公关等）,设计师大赛合作,政府各部会关系维护、协会组织参与等5.方案设计管理、项目报备管理（含各地工程信息、区域标案搜寻）、招投标工作前置作业处理给予各区域业务第一时间处理反馈争取订单6.市场信息收集（市场未来产品信息收集分析、竞争对手情况分析、产品信息、价格信息等、公司产品利润、生命周期分析）7.引导新产品开发、负责市场信息的搜集、调研、整理及分析，并传递至研发、生产、销售、采购等部门以贴近市场、占有市场、获利为依归8.依公司及产品优势制定经销商制度迅速扩大市场份额,制定经销代理商激励办法、建立和维系与经销商等合作伙伴的良好关系，以获取各类优势资源，全面瓜分竞争对手市场9.针对国内连锁大卖场攻坚计划,对于DIY及专业市场分析调研,提供合适商品合作依序抢占布局10.依国内市场份额及优势在各中心城市开拓公司直营店、加盟店选址评估,快速拥有市场话语权,进而主导市场11.根据公司的营销战略规划，形成销售渠道开发、拓展的整体策略及年度计划，并组织实施，根据公司的战略规划，制定市场发展战略。12.负责公司产品价格的市场比价，确保公司产品为业界最佳性价比的高端品牌13.国内隐性具潜力经销商、代理商、设计院开发，讯息提供各区业务争取经销合作14.电子商务网站(B2B/B2C)建立与新产品上架及客户意向订单维护处理15.公司新网站建立与新产品上架及客户意向订单维护处理16.与省级代理商、策略联盟、异业结盟等合作伙伴签订相关合作协议，摊提市场品牌广告费用共创互惠及联合造势之契机。17.每季度召开销售部门、市场部门会议及半年一次全国经销商联合大会,听取各部门及代理商建议,及依公司高层领导指示迅速调整方向保持最佳中国王者之姿18.善用公司与政府关系优势争取阶段性成为省高薪技术企业及国家高薪技术企业获课税减免减少税务支出19.善用公司参与多个国家联盟争取常务理事单位握有话语权,并利用其优势争取各项政策项目补贴20.布局国内重点城市占展示据点,灯具城.初期布点以:湖州台州杭州重庆长沙东莞深圳上海北京广西江西等地空中专业广告与地面实体展厅结合让消费群体在公司网站浏览完毕后直接到直营展厅亲身体验感受增加订单成交率及更强的广告效益21.内外销市场主...
