第1页外篷房安装施工及售后服务方案施工进度保证措施1、严格按施工计划进度进行施工，及时发现和纠正工程中的问题，避免发生混乱、变更和返工造成的延误。2、科学合理的组织计划，加大现场监管、协调力度，使不同工种之间的交叉作业不至于相互干扰。3、篷房与篷房可交叉作业，可大幅度缩短工期，降低成本，保证工期之前完成并交付验收。4、为减轻劳动强度，提高工效，加快工期，最大可能地提高机械化程度。（五）使用期内保障措施1、基本保障原则（1）统一指挥、规范运作。在项目经理总指挥及项目部总协调下，落实各项具体工作职责，按照一致性、规范化要求进行保障工作。（2）注重计划、全程监控。按照保障计划及组委会的要求，通过编制保障计划，实现科学化管理，落实准备。（3）专设团队、主要负责。组建保障小组，实行区域主任负责制，统一编制运行计划，分工落实运行保障，按照项目管理目标落实各项任务。（4）区域化区，分工明确。将临时场馆按距离远近化分区域，第2页分组管理，建立小组负责制。（5）内外联动，整体推动。同步成立项目小组外专人时时城市气象及交通监测，做到提前知道，提前准备，充足防范工作。2、使用期内保障措施（1）建立值班制度•设立24小时值班服务热线，项目主要人员应轮流值班，应急值班人员配发对讲机系统，保证随叫随到，担负紧急抢修、维修、以及组委会临时变更位置的要求。•24小时响应电话：xx。•紧急情况在必须在10分钟之内作出相应反应，一般维护信息必须在30分钟内做出反馈及制定并采取相应的措施。（2）建立巡查制度各分组每天3-6次进行场馆基础安检，重点检查篷房固定部分、连接部分、防雨设备、地板系统、电路等，并进行安检记录。（3）天气预报收听制度维护小组外安排专人负责监听一周内气象报告及其它预警，如遇大风、暴雨等恶劣天气需立即通知维护组负责人，并由负责人安排各小组提前采取相应措施。在恶劣天气过后需立即进行第二次复查，以确保各环节部件、设施在安全范围内。（4）紧急事故处置制度各分区负责人应熟知场地地形及区域分布情况，并分别制定紧急情况下逃散路线，汇总至维护组总负责人处，制定出合理的应急疏散第3页路线，以备在紧急情况下的应急措施。（5）值班应急抢修工具存放制度吊车/叉车和工具箱存放在项目特设的区域或邻近的场所，并在库房预备足够的备用物料，一旦需要，可及时送到会场。第4页六）施工组织方案1、组织机构第5页2、施工时间安排安装时间为2018年04月01日至2018年12月31日。在使用期间有自然破损的应当在五个工作日内修复完毕。使用期后，在酒店方通知需要拆除篷房时，我公司予以配合，并在规定时间内拆除完毕。3、施工准备（1）成立现场指挥部，根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电和照明电。（2）根据施工总平面图，做好各个区域篷房测量定位工作，平整夯实篷房施工区域地面。（3）项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。（4）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。（5）做好周边围护，确保施工安全，现场出入口处，准备好车辆冲洗设施，以免现场同泥砂带出场外，污染环境。4、实施方案（1）技术方案和工种配合下图表达的是篷房施工的工艺流程，同时对各主要工序进行了描述。第6页（2）技术准备技术负责人检查图纸是否完整，审核篷房类型、规格、布局、附属设施是否与设计一致。开工前组织技术人员，管理人员对施工场地及周边地区条件进行调查分析。（3）人员、物料、机具进场管理和技术人员先期进驻现场办公室，协调和准备各项工作。审查特种作业人员的上岗资格证。施工人员必须经过培训，具备必需的第7页篷房施工知识和技能。所有项目组人员统一着装，并为管理人员配备对讲机。项目部将不在工地设宿舍，统一就近安排住宿，并专设定点往返于工地和宿舍的班车。根据进度计划和场地实际情况制定物料进场计划，物料进场后，应分批，分类，分规格挂牌码放。存放的场地应平整，堆放时篷房的铝合金结构件下面铺设垫木。零件部分装在网络笼里，紧固件分规格存放在专用箱里。由专职材料员组织检查构件型号，...
