影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析当前影响煤矿职工队伍稳定的主要问题及对策时间：20XX-4-2216：51：00阅读320次以人为本是科学发展观的核心稳定职工队伍，提高职工素质，职工群众得实惠是搞好学习实践活动的目的。近几年来一些煤企不断进行改革重组，优化产业结构，理顺产权关系。职工队伍也换来了新生。基层队伍管理水平，职工队伍素质，核心竞争力也不断得到提高。但不容忽视的是职工在不断进行的改革重组中存在些问题，如职工队伍不稳、人员进进出出，给矿井管理带来了难度，直接或间接地对企业的发展难免产生些影响。这些问题的主旨在于能否在学习实践科学发展观的过程中，能充分尊重职工的心理，使这种震动减低到最小的点。例如笔者对一个矿进行了调研发现：这个矿于2006年10月实施重组以来，职工队伍管理面临前所未有的挑战。由于用工制度的改革，采掘一线的新工人80%是由农村招来的农民工，文化程度低，知识水平有限，安全意识薄弱，学习积极性不高，业务素质较差，如不加强对这样一支队伍的培养、教育和管理，势必给安全生产带来重大的隐患和危机，再加上因企业从组，许多年龄偏大的特殊工种的熟练工都已退休，造成青黄不接，严重影响和制约着XX县区可持续发展。一、影响职工队伍稳定的因素影响职工队伍稳定的因素，有经济发展过程中的问题，有新旧体制转换中的问题，也有收入提高缓慢和政策执行不到位的问题。造成职工队伍不稳定的直接原因，笔者认为有以下几个方面：1.待遇偏低导致职工队伍不稳，这个矿今年1-3月采掘一线工人人均收入为：7140元；井下辅助工人今年1-3月人均收入为：5190元；地面工人今年1-3月人均收入为：4220元。特别是近年来在煤价上涨的情况下，许多小煤窑为加快开采速度，千方百计从国有大矿挖人，甚至不惜用几十万年薪聘请。加上国有煤矿的待遇相对较低，有不少大矿的技术人员跑到了小煤窑。这个矿近几年就有几十名技术人员被挖走。而职工每年进第1页共5页出频率更高，以去年为例：全年共招收采掘、辅助队临时工10批次，共计327人，先后22次办理解除合同、除名、辞职等283人，全年职工进出610人，占全矿职工总数的34.2%，也就是说，有三分之一的职工流进流出，严重影响了职工队伍的稳定和职工队伍素质的提高。在多项福利如分房等都被取消的情况下，全国多数煤矿的工资及各种奖金并没相应增加，“暗补”变“明补”未能相继跟上。煤矿职工的总收入与私企、合资企业相比，差距很大，与其它国企相比，也相差很远。2.现场环境恶劣，大家都知道，煤矿是高危行业，劳动强度大，大热的天换上厚厚的工作服，来到井口，下到几百米的井下，到了井下工作面，空气污浊，煤粉尘含量极高，空气潮湿，干活会出一身的汗，工人的衣服都是酸臭味，工人的手指里，耳朵里面永远都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不尽的黑痰，在掘进岩层下工作，呛人的岩石灰尘足以使人窒息，在各个巷道穿行，时不时要弯下身躯，因为有的巷道净高才到一米多，工人出井后几大杯水进肚仍然是难解的干渴…，这种劳动条件哪个行业有这样艰苦。别说还时刻受着瓦斯、地下水、冒顶……等等多种生命的威胁。现在的家庭大多数是独生子女，80后，就一个独苗，一听说吃这种苦，有那么多危险，哪还肯把孩子送到井下工作呀。另外，对工程技术人员来说，成才环境不理想，青年人血气方刚、对事业满腔热忱，每个人都想通过自己的辛勤努力，实现自己的人生价值。然而，在一些煤矿中，并不是你有多大本事，就能翻多高跟头。部门之间相互扯皮、推诿，同事间嫉贤妒能并非鲜事。面对积极上进的年轻人，不支持、不开“绿灯”不说，反而当众讽刺挖苦、说风凉话，甚至背后绞尽脑汁地使绊、拆台。缺乏良好氛围和宽松的成才环境，使得一些青年人才和技术骨干被迫离职或被其它企业“挖”走。3.罚款太多太滥，职工的诉求得不到伸张。经笔者了解，现在职工普遍反映，各种名目和各种原因的罚款太多，罚款的部门太多，罚款的次数太多，罚款的金额太多，上级到煤矿下井都带着罚款单罚款，很多职工已被罚麻木了，就领导而言每个月至少有两到三个罚款指标，领导每个月被罚款的职工人数第2页共5页较多，加上安监、生...
