公司LOGO|《人才选拔与晋升管理制度》XXXX有限公司人才选拔与晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、参股项目公司和其他分子公司。第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐员工推荐或自荐等途径进行。第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。公司LOGO|《人才选拔与晋升管理制度》第九条公司部门经理助理及以上管理职位，项目公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。第十条以公开竞聘方式产生的人选，应经过3个月的考察期进行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。第十一条公开竞聘程序和方法1、在公司人力资源部发布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均可向人力资源部申领《竞聘报名表》报名，并按竞聘要求准备竞聘材料；2、人力资源部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解，对所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下：（1）原相关岗位的任职年限（总分8分）：2）学历（总分5分）：公司LOGO|《人才选拔与晋升管理制度》3）在公司服务年限（总分4分）：4）职称（总分3分）：公司LOGO|《人才选拔与晋升管理制度》2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。第十六条员工职级晋升的审批程序为：1、单位（部门）负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，并报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和业绩评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、公司人力资源部根据单位（部门）推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人力资源分管领导审核；3、人力资源分管领导作出审核意见后，按如下权限报送公司领导审批：（1）公司部门经理助理及以下人员的职级、薪资提升，审批人为公司总经理。（2）公司部门经理及以上人员的职级、薪资提升，审批人为公司董事长。4、公司外派人员的职级、薪资的提升管理，由用人单位填写推荐意见后，上报公司人力资源部，由公司人力资源部根据相应职级的审批权限办理审批手续并回复用人单位。5、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。第四章附则公司LOGO|《人才选拔与晋升管理制度》第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。第十八条本制度自印发之日起施行。
