现场组织机构及职责VIP免费

现场管理机构、施工技术人员及职责第一节现场管理机构一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设七个职能部门，六个工区，来实施本工程的施工与管理工作。二、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确职能有效发挥。项目经理部施工组织机构框图如下：管埋纽织机构I冬I本项目拟划分6个工区、共75个施工分工区（处），72个渣场。一工区：屯昌区域，负责本项目屯昌县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有7个分工区、8个渣场；二工区：定安区域，负责本项目定安县区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有20个分工区、18个渣场；三工区：海口区域，负责本项目海口市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有10个分工区、9个渣场；四工区：文昌区域，负责本项目文昌市区域内除渠道及道路外所有工程的施工，共有28个分工区、37个渣场；五工区：渠道工区，负责本项目全线的渠道新建及渠道改造工程；六工区：道路工区，负责本项目全线的砼道路的施工。第二节管理人员及部门的职责一、项目经理职责1、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。4、选择现场各部门的负责人。5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。二、项目副经理职责1、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。2、作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。3、指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。4指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。5、监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。6、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序7、建立施工进度监察系统。8、建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。三、技术负责人职责1、组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。2、审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。3、协助项目经理实施投标文件。4、提出施工所需要的基本文件清单。5、协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。6、监督工程质量的检查工作。7、参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。8、组织绘制竣工图。9、协助项目经理对施工项目进行最后的检查。四、施工员职责全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。五、质检员职责熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。六、安全员职责熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。七、材料员职责熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进...