2024年未雨绸缪更需枕戈待旦云酬雨施再兼总结升华VIP免费

未雨绸缪更需枕戈待旦云酬雨施再兼总结升华未雨绸缪更需枕戈待旦云酬雨施再兼总结升华————海东高铁XX县区项目部李震宇大型工程施工总承包面临着施工任务重、工期紧、组织强度高、资源配置过程紧等实际难题。而要做到按时、高效履约，同时又能保证承包企业的经营效益，很多单位在实际工作中会陷入鱼和熊掌不可兼得的两难境地，但是如果对工程做到全面掌握、全盘掌控、全方位追踪就可极大程度地实现鱼与熊掌的平衡，故而使兼得成为唾手可得。一、工程前期的运筹帷幄是决胜的关键所在工程的前期洽商和合同订立直接关系到工程合同的履约与经营绩效的实现，虽然有一些通过低价中标后期通过索赔获取效益的成功案例，但是索赔的繁琐和难度是事先无法预知的。因此在工程前期对工程做到全面掌握对成功签约起着至关重要的作用，要做到全面掌握应考虑以下几点要素。全面的环境与实地考察、合同的全面正确解读、工期计划的审慎预测、物资材料市场的调研、资金供应的资信保证。全面考虑过这几个方面之后，权衡利弊、趋利避害将会增加企业市场竞争和项目成功的砝码。全面的环境与实地考察要充分了解工程概况。不能仅仅停留在招标文件和项目简介层面的工程概况，应该针对工程所在地的政治、经济、风俗文化有较全面了解的基础上了解项目土地所有权及批文（涉及到拆迁的应了解拆迁补偿及安置的进展情况）、资金来源及落实情况等容易导致工程变化的情况；对容易造成成本增加和变更的工程地质和突发因素应该做出合理的预期，并在合同中有一定的防范措施加以控制；合同报价之前必须实地现场踏看考察实地情况，对工程设计的进度和进场条件必须有明确的约定条款加以约束，这样才能有效防范一些不必要的扯皮和索赔问题。对合同的深入理解是运营成败的关键。只有对合同中约定的义务和权力有充分的理解，才是又好又快履约合同和避免合同争议的根本保证，很多工程失败就源自于前期对合同中所要第1页共7页承担的义务理解不全面导致不可预计的工程量大大增加；甚至有些项目现场管理人员不读合同、不懂合同，对自己的权利和义务条款模糊不清，导致管理过程中不能对交叉工艺及时有效地全面配置资源而出现重复组织、多次管理现象；对合同中的权利条款约定不到位，合同一旦出现纠纷必将陷己方于进退两难的境地。总承包方对合同中的权责条款应进行充分解读，不仅要避免各种合同陷阱更要主持自己的权利，这一点在企业的市场化竞争中将会显得至关重要。对工期计划的审慎预测是施工组织和资源配置的基础，只有制定出合理的工期目标，才能以最佳的资源配置实现最佳的预期目标，工期目标更是施工组织的前提，决定项目的人力、物力、财力的投入。很多项目就是由于签订合同时对工期的预计过于乐观，从而造成后期赶工费用的增加超出可承受的范围，再加之很多施工单位在索赔的过程中，只看到了工程量变更和费用的索赔，忽略了对工期的索赔，索赔成功即使在工程量和费用上获得了补偿，但是工期上的损失后期却要花费更大的代价来弥补。因此在和合同工期既定的合同中，对施工组织中的组织措施和赶工费用不能不特别考虑，这样才能保障合同的公平与公正。物资设备市场的价格波动频率很高、节奏很快。目前的施工总承包合同中对施工用主材基本会包死单价，作为承包单位就必须承受施工过程中市场价格上涨带来的利益损失，如果合同中签订有可变价格条款对市场价格波动时采用必要的调价和变价约定则可以降低此类风险带来的损失。然而当前市场情况下普遍采取的是综合单价不变的总承包合同，除了有重大变更，单价上调的情况很少发生，因此签订时对主材市场的客观判断在合同签订中占有很大的决定性因素。施工单位如何利用此类合同创造最大的经济效益就显得难能可贵，风险与利益往往是共存的，如果对材料设备市场的动态和变化有一个长久的准确把握，则可以有效预测市场未来的大致走向，从而选择或估算出于己方有利的签约方式和合同单价，从而为企业创造最大化的利润空间做出突出贡献。第2页共7页建设单位的资信保证是工程款支付的重要依据，目前市场中存在很大一部分业主单位并无相应的建设资金作为依托，而是要施工单位垫付一部分资金至...