公司组开展基层组织建设年活动情况汇报东风襄樊置业开展基层组织建设年活动情况汇报根据东风公司和襄阳管理部的安排部署，东风襄樊置业有限责任公司（以下简称公司）及时启动了基层组织建设年活动，第一时间研究制订并下发《置业公司基层组织建设年活动的实施方案》，建立调查摸底，分类定级、集中攻坚，晋位升级、建章立制，巩固提升、学习先进，创先争优四个阶段的全年活动推进计划，广泛宣传，分步落实，团结带领党员职工队伍为公司的跨越发展作贡献。一、活动基本情况公司现有在职员工278名，其中党员81名，占员工总数的29%。201*到20XX年，新发展党员4名，今年在册入党积极分子28名，计划发展党员4名。公司党委下设6个党支部，分别为机关党支部、房地产党支部、物业绿化联合党支部、幼教中心党支部、资产经营党支部和东风宾馆党支部，各党支部主要依据业务单元进行划分。目前，公司已经完成了开展基层组织建设年活动的调查摸底，分类定级阶段的工作，2个党支部被评定为五星级四强党支部，4个党支部被评定为四星级四强党支部。根据达标考核中查找出的问题，公司党委指导各党支部制定了改善、提升实施方案，进入集中攻坚，晋位升级活动阶段，全面攻坚克难，保障基层组织建设取得新成效。二、具体做法（一）加强组织领导，广泛宣传动员公司党委高度重视基层组织建设年活动，深刻领会东风公司和襄阳管理部文件精神，认真研究、安排与部署活动。一是加强对活动的组织领导，成立以公司党委书记、总经理为组长的领导小组，形成公司党政一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门各负其责的良好活动局面。二是结合实际情况，研究制订《置业公司基层组织建设年活动的实施方案》，明确活动的总体要求、主要目标、工作重点和实施步骤等，有效指导和推动活动落实。三是与强东风兴置业党建工程结合，与创先争优活动结合，与喜迎十八大，争创新业绩主题实践活动结合，第1页共5页与建立公司高管深入基层调研服务制度结合，与推进和服务各项中心工作结合，做好统筹文章。四是广泛宣传，层层动员部署，通过工作例会、中心组学习和公司oa网等平台，对活动进行全面指导和思想发动，使活动深入人心。（二）围绕五个计划要求，全面铺开各项工作围绕襄阳管理部提出的党建工作全覆盖、建立完善好制度、党支部三项活动、党组织星级达标和管理部党建领头雁的五个计划要求，公司党委全力推动组织建设年活动的实施。党建工作进班组。公司对班组进行了重新核定和调整，梳理信息，建立台账，全面调查班组党建情况，着手推动党建工作进班组活动，保障关键岗位上均有党员。新发展的4名党员中，均为置业公司业务骨干、技术能手和优秀青年员工。开展了强东风兴置业党内知识竞赛、做廉洁人，讲廉洁事演讲比赛等活动，鼓励班组党员广泛参与，并以党支部为单位组织党员集中观看《信仰》记录片，促进党员教育，增强党建工作吸引力。目前公司共有15个一线班组，尚有2个无党员空白班组，计划通过双培工程实施方式，在20XX年年终之前，用1到1年半的的时间发展一批党员，消除无党员空白班组，扩大党建覆盖面，提升党组织的影响力、号召力。健全制度促规范。公司党委加大力度宣贯东风公司新修订的《党委工作条例》、《党支部工作条例》和《党员教育管理条例》，尤其重视三会一课学习，落实各党支部工作写实。总结创先争优活动的基本经验，将在推进服务经营、创先争优、党员教育管理、服务职工群众等方面的好做法制度化。在党委的统一支持下，各党支部形成了生动活泼的工作格局。东风宾馆党支部建立每月集中学习改善制度，提升服务质量；幼教中心党支部定期开展公开课和亲子教育活动，实现家园共育；物业绿化联合党支部实行每周保安集训制度，保障社区安全等。同时，将新修订和制定的各种规章制度分类合编成册，对党群管理制度、经营管理制度等进行了梳理，形成了《东风襄樊置业有限责任公司管理制度汇编》。此外，充分利用制度加科技平台，并发挥10名党风监督员督导作用，保障各项规章制度的有效落实。第2页共5页三项活动强保障。加强党员教育管理，在规范党员队伍建设的基础上，重点组织开展党员立项攻关活动、公开承诺活...
