XXX项目组织文化特征趋向调查问卷xxx项目组2011年xx月机密尊敬的xxx的员工们：您好！我们是xxx项目组。我们正在与您一起，为创造xxx的美好未来而努力。此次问卷调查的目的是为了了解xxx文化管理的现状特征及员工所期望的未来趋势，其中，您的见解对于xxx的管理建设至关重要。我们咨询顾问以职业信誉向您承诺：您的答卷将得到最严格的保密，只作分类统计使用，不会对号入座，不会出现个人信息！请您真实、认真地填写问卷。感谢您的支持与积极参与。xxx项目组2011年xx月调查问卷注意事项1．本问卷为不记名问卷，问卷发放方式为随机抽样。2．请认真填写，独立发表意见，不要在填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代他人填写问卷。3．请注意阅读填写方法，并在咨询顾问的提示与帮助下完成问卷填写。4．请填写完成后，在规定的时间内由本人直接交与指定收取人员。xxx项目组二○一一年xx月3/5一、填写方法：备注：（重要事项敬请务必仔细阅读，谢谢！）1、以下共有六个表框的填分题，每个表框内分别各有4道填分题。在对应的“现状”和“期望”纵向空白栏内，可根据您对该题所描述内容的认同程度给予评分，有效的评分范围为0分－100分，即，对一道您非常认可的题目您可以评100分，对您一道非常不认同的题您可以评0分，但无论如何评分，纵向填分栏里的4道题的总分务必要等于100分，大于或小于100分均为无效评分。2、六个表框最多只能出现一个均分，例如，在“现状”或“期望”表框内的4道填分题都是25分，无法确定哪一个子项的得分高。如果超过一个表框出现连续均分的情况，则视同该问卷无效。敬请您考虑清楚后再行填分，谢谢！3、“现状”指的是您所感知到的您所在企业的状况；“期望”指的是您期望您所在的企业在未来5年内所成为的样子。举例：以第一题为例如下管理特征现在未来公司像一个大家庭，存在个性化的空间，员工们能够同甘共苦。6030公司中充满活力和事业心，员工愿意接受和承担风险。1050公司注重工作的完成和工作结果，员工也看重竞争和成就。2010公司的组织结构明确，控制系统完善。员工的工作完全按照规章制度。1010总分1001004/5二、问卷内容部分1、主导特征：现状期望公司像一个大家庭，存在个性化的空间，员工们能够同甘共苦。公司中充满活力和事业心，员工愿意接受和承担风险。公司注重工作的完成和工作结果，员工也看重竞争和成就。公司的组织结构明确，控制系统完善。员工的工作完全按照规章制度。总分1001002、员工管理：现状期望公司的管理是以团队、参与管理和取得共识为主。公司的管理中充满个人冒险主义、自由、创新和独特性。高度竞争、高要求、高成果是公司管理中的特点。公司寻求员工关系的稳定性、员工行为的一致性和可预知性。总分1001003、领导风格：现状期望公司领导是员工的导师、看护者或促进者。公司领导就是企业家、创新推动者或冒险者。公司领导是实际主义者，干劲十足、只问工作结果。公司领导是公司的协调者、组织者和改善公司运营效率的人。总分1001004、组织凝聚：现状期望忠诚和相互信任是公司凝聚力的来源，员工能够承担义务。公司的凝聚力来自于注重革新和发展，公司的关注点是消除边界，融为一体完成目标和重视成就形成了公司的凝聚力，进取和获胜是公司的主旋律。公司的凝聚力来自于正式的规定和政策，保持组织平稳运行非常重要。总分1001005/55、战略重点：现状期望公司重视人员的发展、高度信任、开放和持续参与。公司重视获得新资源和创造新的挑战，鼓励为寻找机会而尝试新事物公司强调竞争性行动和成就，最重要的是达到目标和在市场中获胜。公司重视持久和稳定，强调效率、控制和平稳运行。总分1001006、成功准则：现状期望在人员发展、团队、员工承诺和关注员工的基础上才会有公司的成功。成功意味着公司有最新或独特的技术和产品，是技术和产品的领导者与创新者。成功就是公司在市场上获胜、超过竞争对手，成为市场竞争的领导者至关重要。效率是公司成功的基础，关键是可靠的传递、顺畅的计划和低成本。总分100100三、个人基本信息性别①男②女选项年龄①19岁及以下②20-24岁③25-29岁④30-34岁⑤35-39岁⑥40-44岁⑦45-49岁⑧50岁以...
