马化腾当年相邀四位伙伴共同创业,他出主要的启动资金
有人曾经想加钱占更大的股份,马化腾一口回绝:根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份
他解释说,个人未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题
拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发生
相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂,马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒
他说,如果另外一个人更重要,就算他没钱,先欠着后面补都行,股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配
不仅如此,马化腾还自愿把所占的股份降到47
要其它股东的总和比他多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面
但同时,他又要求自己出主要的资金,占大股,因为,如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候肯定出问题
可见,股份的分配不但要结合自己企业的具体情况,还要考虑股份受益者的能力
给股份的目的就是要想让强人一起来共建、共享这个企业
三、股份制不要一步到位
让员工入股是做大企业必须要做的工作,但是具体怎么操作要根据实际情况制定详细的方案,制定方案要尽量考虑周全长远,先做实验然后再根据实践的发展慢慢调整,不要一步到位,给自己多留一些余地
1、当员工提出入股的时候,证明你的事业发展让员工都看到希望
其实在员工不提出入股的时候,很多企业需要留住人才时都会自动提出让员工入股的福利措施
2、员工入股前应该制定好公司的各项规章制度及岗位职责,制定股东权益和职责
这样让员工既可成为股东又可以按照原来分配的工作岗位做好本职工作
3、员工入股,分为分红干股(也叫空股)和实际股份2种
员工年终分红股,是企业主为了激励员工留住员工时给员工或是高层主管的一种承诺,比如答应每年拿出年终盈利的多少作为股份分红
如果是实际增资入股,就应该对公司资产进行评估预算,作为企业主再衡量要拿出多少股份让新员工增资入股,双方谈妥后,到工商局进行注册股东成员变更
这样员工就成为公司真正的股