用好企业元老企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长，企业元老们可大体划分为两类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节奏，成为元老型高原员工。另一类时，在创业的拚杀中，练就一身硬功夫，且战功显着，身居要职或独霸一方，成为强势型元老。如何用好这两类元老，是企业老板寝食难安的心头病。并且，如果对企业元老处理不好，很有可能葬送现在的企业。三国时期，蜀汉集团是在元老团队创下的基业，而元老张飞、关羽的死亡是蜀汉集团由盛及衰的转折点。原因在于刘备在对元老团队的管理一味强调个人情感因素，在原则问题上常常模糊立场、对元老团队过失和错误长期姑息纵容，从根本上导致了悲剧的发生！成也元老、败也元老！历史的教训是惨痛的，它对于今天的企业老板所昭示的意义也是深远的。1、高原型元老的用才策略高原型元老的形成，或因其年龄高、或其因文化低、或因其能力不够，未能与企业一同发展。但这些高原型元老，曾对公司作出过贡献，虽不胜任要害职位，但还具有一定的企业价值。同时，这些人对企业的感情、忠诚，本身就是企业的财富。1）不减低其拥有的待遇与既得利益；2）成为企业文化的传播者；3）设虚职，做实事，从事一些技术性不强但忠诚度很的工作；4）适用退休者，考虑提前退休等。2、强势型元老的用才策略历代王朝上演，“狡兔死，走狗烹；高鸟尽，良弓藏”的辛酸悲剧。今天的企业老板一旦渡过创业期，经常会找理由驱逐这些强势创业元老。客观上讲，这些强势元老都是企业的功臣，也是难得的人才。发挥强势元老的作用，可作如下考虑：继续重用，但要求其学习新东西。为其配备助手，在整个公司内搞接班人计划。成立类似顾问团式的机构，让他们先兼职，逐渐转变到专职。成立企业大学类培训机构，让其做兼职讲师。引入新项目、新技术、新人才让其快速参与。明晰公司产权结构，让其对自己既得利益与将来利益放心。将其编入企业文化，并参与传播等。事实上，企业元老本身也是处于新陈代谢之中——昔日的新兵将成为未来的元老。要确保元老团队在企业经营管理的“整盘棋”中始终发挥无可替代的积极作用、消除其可能带来的各种负面影响，就必须努力塑造一支素质一流、恒久进取的学习型元老团队。只有打造优秀的学习型元老团队，才能确保公司核心员工团队永葆青春并将整个公司的潜能和活力充分激发出来，最终打造无往不胜、基业常青的企业。因为视频要叠加污染源检测数据，这样如何取得这些数据就是重点。目前有以下几种方式：2)并不是每个在线监测系统的软件开发商都很配合，这样就必须从监控系统的物理链路上下文章。常见的污染源监测的采集单元保持不动缓闭式止回阀，但数据传输单元可以增加第二个主站站点（做到这一点，需要这个设备支持），这样数据通过GPRS发送时，相当于一路信息发给原在线检测系统，还有一路信息推给我们新增加的一个接收处理服务器，这些信息因为符合国家标准规范汽水分离器，事实上，我们也可以完整解析出来。这个可以由视频管理平台来实现。要做到当发现检测指标超标时，可以根据设定的预案，譬如短信通知，并将目前视频源数据在大屏上显示等。以下是一个典型的环保污染源视频监控系统需求：1.某环保局管辖100个化工厂，每个化工厂大概5-6路排污口需要视频监控。这些化工厂的视频通过互联网接入环保局手持刷卡机。2.2.OSD视频叠加2.环保局后端对所有视频集中管理,要求可以存储30天的视频数据；另外，监控中心配置有4个可拼接的电视墙，要求所有视频除在PC上显示外，还可以在电视墙上显示，报警时自动将相关视频切换到电视墙上；在显示视频时公交刷卡机，要叠加前端监控点的汅染源监测数据。这一块对视频监控平台软件的开发商来说根本不是问题，首先如果视频设备支持，那么直接可以调用其SDK就可以实现，如果这个视频设备不支持，软件厂商可以通过底层窗口句柄，直接在视频流上进行画面叠加电动二通阀。1)污染源在线监测系统给出开发接口杭州电焊机价格。一般情况下，经过环保部门沟通协调，污染源在线监测系统的软件开发商可以给出开发接口，常见的开发接口是提供一系列WEBService调用。也有部分开放商直接给出了数据库存储过程...
