1/7“如何当好一把手”研讨班发言篇一：学习回书记如何当好一把手的心得体会学习回书记如何当好一把手的心得体会我是科股长岗位上的一名新兵，谈如何当好一把手，没有经验，更没有体会。我只想把这些年来，我所在科室，各个科股长的经验做法，值得我学习的地方向大家做一简要汇报，但不一定全面，我也将他们的工作方法延续下去，带好我们科室这个小团队，完成领导交办的各项任务，为领导保驾护航。1、尊重鼓励要想得到别人的尊重，首先应该尊重别人，你敬人一尺，人才敬你一丈，人心换人心。领导者与被领导者在政治上和人格上都是平等的，没有高低贵贱之分。应该尊重别人的人格，尊重别人的劳动，尊重别人的权力，尊重不同的意见，不狂傲自大，，唯我独尊。尊重不是虚伪的奉承，也不是言不由衷的赞许。而是当别人取得成绩时，真诚地给予表扬、鼓励。2、信任放心信任是团结的基础，是团结的升华，是干好工作的基础和前提，是同志间增进感情、加深友谊、加强协调、合作共事、调动工作积极性、主动性、创造性的源泉。领导们常说：“用人不疑，疑人不用。”我也谨记这句话。要充分信任科室的每一个人，信任他们的忠诚、信任他们的能力、信任他们能很好地独立地完成领导交办的各项任务。3、宽容沟通古人云“论人之善，忘人之过。”“记人之长，忘人之短。”“人之谤我也，与其能辨，不如能容。人之侮我也，与其能防，不如能化。”心胸宽广，待人宽厚，常想吃亏是福，待人宽一分是福。学会谅解人、包容人，不仅要能容反对过自己而被实践证明反对对了的人，而且要能容反对过自己而被实践证明反对错了的人。在日常工作生活中，要大度一些，从容一些，风格高尚一些，得饶人处且饶人。没有宽容，就没有沟通，平时我们要多交流、多沟通，消除误会，消除隔膜。增进感情、加深友谊。14、体谅帮助百密一疏，干的工作越多，失误有可能就越多，遇到科室人员工作有失误时，要充分体谅他们，主动为他们承担责任并帮助他们分析具体原因，总结经验教训，找出解决问题的办法。5、商量支持布置工作采取商量的口气，对他们提出的意见和好的办法，只要对工作有利，即使和我的想法相反也要积极支持与采纳。6、关心体贴科室人员不论是工作上，还是生活上如果遇到困难，我将带领全科室人员积极想办法帮助解决，使他们感到我们科室这个小家的温暖。7、清醒冷静我们科室是一个政策性比较强的科室，我将时刻保持清醒的头脑，冷静地处理好各种问题，尽量控制住自己少犯或不犯毛燥的毛病。8、反省总结要经常反省，看自己是不是对得起党、各级领导、人民群众和周围的人。是不是对工作积极认真，极端负责。是不是努力学习，善待别人。虚心听取领导和同事的批评，2/7及时纠正不足之处，使自己更快、更好地进步。以前对我提出诚肯批评的各位领导和同事，在此表示最衷心的感谢！9、榜样带头当好“领头雁”。努力提高自己政治素养、业务素质和道德修养，在工作中身先士卒，要求自己时起点要高，要求科室人员时起点要低；要求科室人员做到的，自己必须首先做到。与大家同甘共苦，任劳任怨，才能起到辐射带动作用，才能让别人信服。时时事事处处起表率作用。今后的工作中，我将秉承中华民族的传统美德，以一颗善良的心对待身边的每一个人。我将以饱满的热情投入到日常工作中，以不负各位领导对我的信任。我将谨记回书记的讲话，廉洁自律，克己奉公，踏实工作。在此也肯切盼望各位领导、各位同事对我今后的工作多提宝贵意见、多多关心、帮助、支持！衷心感谢各位！谢谢！2篇二：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严...
